स्क्रम में स्प्रिंट बैकलॉग: इसका क्या अर्थ है?

स्प्रिंट बैकलॉग वर्तमान के लिए चुने गए उत्पाद बैकलॉग आइटम का सेट हैस्प्रिंट, और उत्पाद अनुभाग को प्राप्त करने के लिए एक योजना के साथस्प्रिंट लक्ष्य. स्प्रिंट बैकलॉग विकास टीम द्वारा अगले अनुभाग में शामिल करने की अपेक्षा की जाने वाली विशेषताओं और उन्हें डिलीवर करने के लिए आवश्यक कार्य को परिभाषित करता है।

स्क्रम स्प्रिंट बैकलॉग

स्प्रिंट बैकलॉग विकास टीम द्वारा उत्पाद बैकलॉग आइटम को एक “तैयार” अनुभाग में बदलने के लिए आवश्यक कार्य को परिभाषित करता है। यह विकास टीम द्वारा स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्य को स्पष्ट करता है।

स्प्रिंट बैकलॉग

स्प्रिंट बैकलॉग एक पर्याप्त रूप से विस्तृत योजना है जिसेदैनिक स्क्रमप्रगति परिवर्तनों को ट्रैक करने के लिए उपयोग किया जा सकता है। विकास टीम स्प्रिंट के दौरान लगातार स्प्रिंट बैकलॉग को अद्यतन करती रहेगी, और यह स्प्रिंट के साथ-साथ धीरे-धीरे विकसित होता रहता है—जैसे जब टीम योजना के अनुसार काम करती है और स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्य के बारे में गहन ज्ञान प्राप्त करती है।

जब नई कार्य उत्पन्न होती है, तो विकास टीम को इसे स्प्रिंट बैकलॉग में जोड़ना होगा। जैसे-जैसे कार्य आगे बढ़ते हैं या पूरे होते हैं, प्रत्येक कार्य के लिए अनुमानित शेष प्रयास को अद्यतन करना होगा। यदि योजना के किसी हिस्से की विकास संबंधित महत्व हानि हो जाता है, तो उसे हटाया जा सकता है। केवल विकास टीम ही स्प्रिंट के दौरान स्प्रिंट बैकलॉग को संशोधित कर सकती है। स्प्रिंट बैकलॉग बहुत दृश्य होता है और वर्तमान स्प्रिंट के दौरान किए गए कार्य की टीम की योजना को वास्तविक समय में प्रदर्शित करता है—यह केवल विकास टीम के लिए स्वामित्व में होता है।

चूंकि उत्पाद बैकलॉग आइटम स्प्रिंट चक्र के भीतर निर्धारित होते हैं, निम्नलिखित कारण स्प्रिंट बैकलॉग में परिवर्तन ला सकते हैं:

• समय बीतने के साथ, विकास टीम को आवश्यकताओं के बारे में बेहतर समझ मिल सकती है और स्प्रिंट बैकलॉग में नए कार्य जोड़ने की आवश्यकता का अहसास हो सकता है।
• दोषों को नए कार्य के रूप में जोड़ा जाता है—ये पिछले स्प्रिंट्स के अपूर्ण आइटम हैं।

वहउत्पाद मालिकटीम के साथ सहयोग कर सकता हैस्क्रम टीमटीम को स्प्रिंट लक्ष्य को बेहतर ढंग से समझने में मदद करने के लिए। वहस्क्रम मास्टरऔर टीम स्प्रिंट प्रगति को प्रभावित नहीं करने वाले छोटे संशोधनों पर विचार कर सकती है, लेकिन ग्राहक को अधिक व्यावसायिक मूल्य प्रदान कर सकती है।

स्प्रिंट प्रगति का निरीक्षण

स्प्रिंट के किसी भी बिंदु पर, स्प्रिंट बैकलॉग पर शेष कार्य की कुल मात्रा की गणना की जा सकती है। विकास टीम कम से कम दैनिक स्क्रम के दौरान सभी शेष कार्य को ट्रैक करती है और स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने की संभावना का अनुमान लगाती है। स्प्रिंट के दौरान अन्य कार्यों को ट्रैक करके टीम अपनी प्रगति को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकती है।

स्क्रमस्क्रम स्प्रिंट बैकलॉग पर बिताए गए समय को नहीं मानता है। हमें केवल शेष कार्य और समय चर पर ध्यान देना है।

फॉलो-अप के लिए बर्नडाउन चार्ट्स का उपयोग

स्प्रिंट बर्नडाउन चार्ट्सस्प्रिंट के दौरान शेष कार्य के संचयी रूप को दिखाते हैं, जो कार्य पूर्णता के प्रवृत्ति को प्रदर्शित करते हैं। Y-अक्ष शेष कार्य का प्रतिनिधित्व करता है, और X-अक्ष स्प्रिंट के कार्य दिनों का प्रतिनिधित्व करता है।

बर्नडाउन चार्ट

स्प्रिंट के शुरू में, स्क्रम टीम उन विस्तृत कार्यों की पहचान करती है और उनका अनुमान लगाती है जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है। उन सभी कार्यों को जो पूरा किए जाने की आवश्यकता है लेकिन अभी तक पूरा नहीं हुआ है, संचयी कार्य माना जाता है। टीम प्रगति के आधार पर दैनिक रूप से संचयी कार्य को अद्यतन करती है। यदि स्प्रिंट के अंत तक संचयी कार्य शून्य हो जाता है, तो स्प्रिंट सफलतापूर्वक पूरा हो जाता है।

रिलीज बर्नडाउन चार्ट

स्क्रम प्रोजेक्ट में, टीम प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में रिलीज बर्नडाउन चार्ट को अद्यतन करके कुल रिलीज प्रगति का ट्रैक रखती है। रिलीज बर्नडाउन चार्ट समय के दौरान स्प्रिंट बैकलॉग में कुल अनुमानित शेष कार्य के प्रवृत्ति को रिकॉर्ड करता है। X-अक्ष स्प्रिंट चक्र का प्रतिनिधित्व करता है, और Y-अक्ष शेष कार्य का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे आमतौर पर उपयोगकर्ता कहानियों, आदर्श व्यक्ति-दिनों या टीम-दिनों में मापा जाता है।