उपयोगकर्ता कहानी मानचित्र में उत्पाद पीछे की सूची को संरचित करने का तरीका
एजाइल विकास को सुगम बनाने के लिए, स्टोरी मानचित्र विभिन्न स्रोतों से पहचाने गए उपयोगकर्ता विशेषताओं को प्राप्त कर सकता है। ऊपर उल्लिखित के रूप में, यह ईए कॉन्ट्रैक्ट से निकले आवश्यकताएं, प्रोजेक्ट प्रबंधन पहल के कार्य पैकेज या अस्थायी विश्लेषण जैसे वर्तमान और भविष्य के विश्लेषण, एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के साथ एकीकृत उपयोग केस डायग्राम में उपयोग केस आदि हो सकते हैं।
उपयोगकर्ता कहानी मानचित्रण के लिए उपयोग केस को उत्पाद पीछे की सूची में भेजें
जैसा कि मैंने पहले बताया है, आवश्यकताओं, उपयोगकर्ता लक्ष्यों, उपयोगकर्ता गतिविधियों के कई अलग-अलग स्रोत हैं जिन्हें साक्षात्कार के माध्यम से पहचाना जा सकता है, संभवतः व्यापार प्रक्रिया मॉडलिंग, माइंडमैप, उपयोग केस डायग्राम आदि जैसे विभिन्न मॉडलिंग तकनीकों और उपकरणों का उपयोग करके। नीचे दिए गए उदाहरण में, हमने एक उपयोग केस डायग्राम विकसित किया है और अब हम उपयोग केस को उत्पाद पीछे की सूची में भेजना चाहते हैं और स्क्रम एजाइल प्रक्रिया के उपयोग से विकसित करना चाहते हैं।
उदाहरण – नौकरी खाली आवेदन को प्रबंधित करने के लिए उपयोग केस

उत्पाद पीछे की सूची को स्वच्छ और संगठित करने के 4 चरण
मान लीजिए कि हमने विभिन्न स्रोतों से कई उपयोगकर्ता विशेषताओं की सूची को स्टोरी मानचित्र पीछे की सूची में एकत्र कर लिया है। एक उपयोगकर्ता विशेषता को कुछ कार्यों को करके एक गतिविधि के रूप में प्राप्त किया जाएगा। प्रत्येक कार्य को आगे थोड़े एपिक्स (बड़ी उपयोगकर्ता कहानियां) में विभाजित किया जा सकता है। प्रत्येक एपिक में उपयोगकर्ता कहानियों की सूची होती है जिन्हें स्प्रिंट इटरेशन में फिट होने के लिए उचित आकार में विभाजित किया गया है। कहानी मानचित्र योजना बनाने के लिए निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
- मानचित्र की ऊपरी पंक्ति में बाएं से दाएं उपयोगकर्ता विशेषताओं को खींचें। मानचित्र की ऊपरी पंक्ति पर इनमें से प्रत्येक विशेषता को उपयोगकर्ता गतिविधि कहा जाता है।

- गतिविधि पूरी करने के लिए आवश्यक कई चरणों को बनाएं, जिसे उपयोगकर्ता कार्य कहा जाता है।

- इन उपयोगकर्ता कार्यों में से प्रत्येक को कई एपिक्स में विभाजित किया जा सकता है।

- एपिक्स के नीचे उपयोगकर्ता कहानियों की सूची बनाई जा सकती है, जिसका आकार स्प्रिंट में फिट होने के लिए उचित है।

नोट करें: हम वास्तविक निष्पादन की प्राथमिकता को बाएं से दाएं और उपयोगकर्ता कहानियों को ऊपर से नीचे तक योजना बनाने के रूप में ले सकते हैं।
