5 स्क्रम मूल्य

स्क्रम एक बहुत ही लोकप्रिय और जाना-पहचाना ढांचा है एजाइल सॉफ्टवेयर विकास. कई साल पहले, स्क्रम ने टीम सदस्यों के निर्णयों को मार्गदर्शन करने के लिए पांच मुख्य मूल्यों का परिचय दिया। जब तक कि हर कोई इन मूल्यों को पूरी तरह से समझता या सराहता है, वे सफल स्क्रम कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हैं और यहां विस्तृत व्याख्या के लायक हैं।

हिम्मत

स्क्रम टीम सदस्यों में सही काम करने और कठिन समस्याओं का सामना करने की हिम्मत होती है। टीम सदस्य एक दूसरे को सही काम करने और बुद्धिमान जोखिम उठाने में समर्थन करते हैं ताकि हम अपने यात्रा के दौरान सीख सकें और सुधार कर सकें, जिसमें शामिल हैं:

• यह स्वीकार करना कि कोई भी पूर्ण नहीं है
• एक ऐसा संस्करण जारी करना जिसे वापस लिया जा सके
• टीम और संगठन की मदद करने के लिए सभी संभव जानकारी साझा करना
• यह स्वीकार करना कि पूर्ण आवश्यकता अनुग्रह असंभव है और तेजी से बदलाव के अनुकूल होना वास्तविकता है

फोकस

हर कोई स्प्रिंट कार्य और स्क्रम टीम के लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करता है। जटिलता और अनिश्चितता के साथ निपटने के लिए फोकस आवश्यक है, ताकि हम महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त कर सकें। केवल कुछ चीजों पर ध्यान केंद्रित करके, हम सबसे मूल्यवान चीजों को सबसे तेजी से डिलीवर करते हैं। स्क्रम ढांचे में फोकस को बढ़ावा देने में मदद करने वाले तत्व शामिल हैं:

• टीम को हर स्प्रिंट के अंत तक कम से कम एक “डन” अनुपात डिलीवर करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
• प्रत्येक स्क्रम भूमिकाके लिए एक अद्वितीय जिम्मेदारी होती है, जो व्यक्तियों को यह जानने में मदद करती है कि क्या प्राथमिकता देनी चाहिए—अंततः टीम के परिणामों में योगदान देता है।
• स्क्रम टीमें स्प्रिंट लक्ष्यके लिए निर्देश देने के लिए ध्यान केंद्रित करती हैं।
• द उत्पाद पीछे लॉगको प्राथमिकता दी जाती है, जिससे अगले सबसे महत्वपूर्ण चीज पर स्पष्ट फोकस बनता है।
• समय-सीमित स्प्रिंट घटनाएंआपातकालीन भावना पैदा करती हैं और प्रत्येक घटना के उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित रखने में मदद करती हैं।
• स्क्रम घटनाएं और कलाकृतियांप्रगति और नई जानकारी के लिए चेकपॉइंट स्थापित करने में मदद करते हैं, जिससे टीम नियमित अंतराल पर अनुकूलन कर सकती है।

प्रतिबद्धता

स्क्रम टीम के सदस्यों को सफलता के प्रति प्रतिबद्ध होना चाहिए और वास्तविक लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें अपनाए रखने के लिए तैयार होना चाहिए। प्रत्येक स्क्रम भूमिका टीम की सफलता के प्रति प्रतिबद्ध है—केवल व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए नहीं—जिससे विश्वास, प्रभावी समस्या-समाधान और उच्च मानकों का वातावरण बनता है:

• द उत्पाद मालिकउत्पाद मालिक उत्पाद के मूल्य को अधिकतम करने के लिए सर्वोत्तम निर्णय लेकर प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करता है, बल्कि सिर्फ हर रुचि रखने वाले को खुश करने की कोशिश करने के बजाय।
• द स्क्रम मास्टरस्क्रम मास्टर स्क्रम ढांचे को बनाए रखने के प्रति प्रतिबद्ध होता है—जिसका अर्थ है कि हम स्प्रिंट को बढ़ाते नहीं हैं या समय-सीमा पर दबाव डालते नहीं हैं कि डेमो में “पूरा” कर लिया जाए।
• द स्क्रम मास्टरस्क्रम मास्टर टीम द्वारा खुद अपने अवरोधों को दूर करने में असमर्थ होने पर उन्हें हटाकर प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करता है, बल्कि स्थिति को बरकरार रखने की अनुमति देने के बजाय।
• द विकास टीमविकास टीम अपने “पूरा” परिभाषा को पूरा करने वाले एक अनुभाग को बनाकर प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करती है—केवल वह चीज नहीं जो लगभग पूरी हो गई हो।

सम्मान

एक स्व-संगठित टीम के रूप में, हम बिना आपसी सम्मान के कार्य नहीं कर सकते। हम हर किसी के लिए समावेशी, उत्पादक और मानवीय वातावरण का निर्माण करते हैं। स्क्रम ढांचे में सम्मान को बढ़ावा देने वाले तत्व शामिल हैं:

• पूरी स्क्रम टीम की भागीदारी स्प्रिंट योजना, स्प्रिंट समीक्षा, और स्प्रिंट पुनरावलोकन, प्रत्येक भूमिका, उत्तरदायित्व और दृष्टिकोण के प्रति सम्मान बढ़ाता है।
• विकास टीम एक अंतर-कार्यक्षेत्रीय है, जिसका अर्थ है कि उनके पास एक “पूरा” उत्पाद अनुभाग डिलीवर करने के लिए आवश्यक सभी कौशल हैं। इससे प्रत्येक व्यक्ति के अनुभव, कौशल और विचारों के प्रति सम्मान बढ़ता है—साथ ही सीखने और विकास को भी प्रोत्साहित करता है।
• द स्प्रिंट बैकलॉगविकास टीम के मालिक है। चूंकि वे ही काम कर रहे हैं, वे यह तय करते हैं कि वे कितना प्रतिबद्ध हो सकते हैं और इसे कैसे करना है—अपने विशेषज्ञता और स्थायी गति के प्रति सम्मान दिखाते हुए।
• स्प्रिंट समीक्षा में केवल “पूरा” उत्पाद की समीक्षा करके, हम अपनी वास्तविक प्रगति को पारदर्शी बनाते हैं—स्टेकहोल्डर्स के प्रति सम्मान का प्रदर्शन करते हुए।
• उत्पाद मालिक स्टेकहोल्डर्स के विचार लेता है, सहयोग करता है और वास्तविक उम्मीदों को निर्धारित करता है—स्टेकहोल्डर्स के प्रति सम्मान का एक और व्यक्तिकरण।
• स्क्रम मास्टर स्क्रम टीम के स्वास्थ्य और स्क्रम के प्रभावी उपयोग पर ध्यान केंद्रित करता है। शिक्षक, सहायक और प्रशिक्षक के रूप में कार्य करना व्यक्तियों, टीमों और उनके विकास क्षमता के प्रति सम्मान दिखाता है।
• स्क्रम मूल्य के डिलीवरी पर जोर देता है—कम मूल्य वाली विशेषताओं या ऐसी चीजों में निवेश न करके, यह हमारे संगठन के प्रति सम्मान दर्शाता है।
• स्प्रिंट के अंत में एक संभावित शिप करने योग्य अनुभाग होना संगठन के प्रति सम्मान दर्शाता है, क्योंकि यह मूल्य को वास्तविक बनाने के लिए अधिक निवेश के बल डालने के बजाय अनुमति देता है—इससे संगठन को लचीले निवेश निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।

पारदर्शिता

स्क्रम की अनुभवात्मक प्रक्रिया पारदर्शिता, खुलापन और हमारे काम, प्रगति, सीखने और चुनौतियों में दृश्यता की आवश्यकता होती है। टीमों को विभिन्न विषयों और कौशलों के बीच स्टेकहोल्डर्स और व्यापक वातावरण के साथ खुले तरीके से सहयोग करना चाहिए—आपस में प्रतिक्रिया साझा करने और एक दूसरे से सीखने के लिए। स्क्रम फ्रेमवर्क में खुलापन को बढ़ावा देने वाले तत्व शामिल हैं:

• स्प्रिंट को 30 दिन या उससे कम तक सीमित करने से नई जानकारी के आधार पर दिशा बदलने के लिए खुलापन संभव होता है।
• स्प्रिंट लक्ष्य निर्धारित होता है और मार्गदर्शन प्रदान करता है, लेकिन इसे प्राप्त करने की योजना को विकास टीम द्वारा सीखे गए बातों के आधार पर बदला जा सकता है।
• एक पारदर्शी उत्पाद पीछे की सूची स्टेकहोल्डर्स के लिए यह दिखाता है कि क्या योजना बनाई गई है (और क्या नहीं), और आगे क्या आ सकता है।
• स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव टीम के अंतरक्रिया, प्रक्रियाओं और उपकरणों में निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करता है—खुली प्रतिक्रिया, प्रतिबिंब और हमारे काम करने के तरीके में बदलाव की अनुमति देता है।
• स्प्रिंट रिव्यू स्टेकहोल्डर्स के साथ प्रगति साझा करने और उनकी प्रतिक्रिया और सहयोग का स्वागत करने में खुलापन को दर्शाता है।