स्क्रम टीम क्या है? भूमिकाएं, उत्तरदायित्व और संरचना की व्याख्या

• एक सामान्य लक्ष्य का अनुसरण करें
• एक ही मानदंडों और नियमों का पालन करें
• एक दूसरे का सम्मान करें

स्क्रम टीम संरचना

स्क्रम टीम में शामिल है:

• उत्पाद मालिक
• स्क्रम मास्टर, और
• विकास टीम

स्क्रम टीम क्या है?

स्क्रम टीम के सदस्य उत्पाद वितरण से संबंधित विभिन्न कार्यों और उत्तरदायित्वों को साझा करते हैं। प्रत्येक भूमिका एक दूसरे से निकटता से जुड़ी है। यह सुझाव दिया जाता है कि स्क्रम टीम के सदस्य जितना संभव हो सके एक ही स्थान पर मिलकर काम करें। आइए इन भूमिकाओं को उत्तरदायित्व, अधिकार और विशेषताओं के दृष्टिकोण से देखें।

उत्पाद मालिक

उत्पाद मालिक वह टीम सदस्य है जो ग्राहक की आवश्यकताओं और व्यापारिक मूल्य को समझता है। वे ग्राहक की आवश्यकताओं और मूल्यों को स्क्रम टीम को वापस ले जाते हैं। उत्पाद मालिक को उत्पाद के लिए व्यापारिक मामले और ग्राहक की आवश्यकता वाली विशेषताओं को समझना चाहिए। वे टीम के साथ बातचीत करनी चाहिए ताकि उत्पाद दृष्टि सही तरीके से लागू हो। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी निर्णय लेने का अधिकार होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, उत्पाद मालिक का उत्तरदायित्व है उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन का, जिसमें शामिल है:उत्पाद बैकलॉग, जिसमें शामिल है:

• उत्पाद बैकलॉग आइटम को स्पष्ट रूप से व्यक्त करना
• लक्ष्यों और उद्देश्यों को सबसे अच्छे तरीके से प्राप्त करने के लिए उत्पाद बैकलॉग आइटम को व्यवस्थित करना
• टीम द्वारा किए जाने वाले कार्य के मूल्य को अनुकूलित करना
• यह सुनिश्चित करना कि उत्पाद बैकलॉग दृश्य, पारदर्शी और स्पष्ट हो, और यह दिखाता है कि टीम अगले काम करेगी
• यह सुनिश्चित करना कि टीम उत्पाद बैकलॉग में आइटम को आवश्यक स्तर तक समझती है

स्क्रम मास्टर

स्क्रम मास्टर टीम को व्यापारिक बंधनों के लिए जिम्मेदार रहने में मदद करता है और टीम उत्पादकता को रोकने वाले किसी भी बाधा को हटाता है। वे टीम के साथ नियमित रूप से मीटिंग करते हैं ताकि कार्य और डिलीवरेबल्स की समीक्षा की जा सके—आमतौर पर हर सप्ताह। स्क्रम मास्टर की भूमिका टीम सदस्यों को मार्गदर्शन और प्रेरित करना है, नियमों को लागू करना नहीं। मुख्य उत्तरदायित्वों में शामिल हैं:

• यह सुनिश्चित करना कि प्रक्रिया चल रही हो
• उत्पादकता को प्रभावित करने वाली बाधाओं को हटाना
• मुख्य गतिविधियों और बैठकों का आयोजन करना

विकास टीम

विकास टीम स्व-संगठित है और संगठन द्वारा अपने काम का आयोजन और प्रबंधन करने के लिए सशक्त है। इस सहयोग से विकास टीम की समग्र दक्षता और प्रभावशीलता में वृद्धि होती है। विकास टीम की निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

• वे स्व-संगठित हैं: कोई भी (स्क्रम मास्टर भी नहीं) विकास टीम को उत्पाद पीछे बैकलॉग को एक संभावित शिप करने योग्य अनुभाग में बदलने के तरीके के बारे में नहीं बताता है;
• विकास टीम एक अंतर-कार्यक्षेत्रीय है, जिसमें उत्पाद अनुभाग बनाने के लिए आवश्यक सभी कौशल होते हैं;
• स्क्रम विकास टीम के सदस्यों के लिए कोई भी शीर्षक मान्यता नहीं देता है, चाहे वे क्या कार्य करते हों;
• स्क्रम विकास टीम के भीतर किसी भी उप-टीम को मान्यता नहीं देता है, चाहे फोकस क्षेत्र परीक्षण, संरचना, संचालन या व्यापार विश्लेषण हो;
• व्यक्तिगत टीम सदस्यों के पास विशिष्ट कौशल और क्षेत्रों में विशेषज्ञता हो सकती है, लेकिन जिम्मेदारी पूरी विकास टीम पर होती है।