एजिल क्या है?
एजिल एक मानसिकता और दर्शन है जो एजिल मैनिफेस्टो में वर्णित सिद्धांतों का वर्णन करता है। दूसरी ओर, स्क्रम एक फ्रेमवर्क है जो इस मानसिकता को लागू करने के लिए आवश्यक भूमिकाओं, घटनाओं, उत्पादों और नियम/मार्गदर्शिकाओं को परिभाषित करता है। दूसरे शब्दों में, एजिल मानसिकता है, और स्क्रम वह फ्रेमवर्क है जो एजिल दर्शन को लागू करने के तरीके को निर्धारित करता है।
स्क्रम छत
एजिल का तात्पर्य एजिल मैनिफेस्टो में व्यक्त मूल्यों और सिद्धांतों पर आधारित विधियों और अभ्यासों के संग्रह से है। यह एक मानसिकता है जो टीमों और संगठनों को नवाचार करने, बदलते आवश्यकताओं के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया देने और जोखिम कम करने में सक्षम बनाती है। संगठन विभिन्न उपलब्ध एजिल फ्रेमवर्क, जैसे स्क्रम, कानबान, लीन और एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (XP) को अपना सकते हैं।

एजिल क्या है?
एजिल आंदोलन पारंपरिक प्रोजेक्ट प्रबंधन के विकल्प के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। एजिल विधियाँ आमतौर पर सॉफ्टवेयर विकास में उपयोग की जाती हैं ताकि संगठन अनिश्चितता के प्रति प्रतिक्रिया दे सकें। इसका तात्पर्य आवश्यकताओं और समाधानों के विकास के आधार पर आवर्ती विकास पर आधारित सॉफ्टवेयर विकास दृष्टिकोणों के संग्रह से है, जहां आवश्यकताएं और समाधान स्व-संगठित, अंतर-कार्यक्षेत्रीय टीमों के बीच सहयोग के माध्यम से विकसित होते हैं। एजिल का मुख्य उद्देश्य विकास टीमों को बदलाव के निर्माण और प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाना है, जिससे अनिश्चित और अस्थिर वातावरण में सफलता संभव होती है।
स्क्रम क्या है?
स्क्रम एजिल से अलग है, लेकिन यह एजिल प्रक्रियाओं में से एक है। दोनों आवर्ती विकास पर आधारित हैं। एजिल आवश्यकता और समाधान को अंतर-कार्यक्षेत्रीय और स्व-संगठित टीमों के बीच सहयोग के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। सही तरीके से लागू करने पर, स्क्रम उच्चतम मूल्य वाले उत्पाद को आगे बढ़ाते हुए जटिल समस्याओं को हल करने में टीमों की मदद करता है और जोखिम को कम करता है।
स्क्रम समय पर जांच और अनुकूलन में शामिल है, जिसे नेतृत्व के दर्शन, जिम्मेदारी और स्व-संगठन के साथ इंजीनियरिंग उत्तम अभ्यासों के साथ बढ़ाया गया है, ताकि टीम सहयोग को बढ़ावा दिया जा सके और उच्च गुणवत्ता वाले सॉफ्टवेयर को त्वरित रूप से प्रदान किया जा सके।
स्क्रम कैसे काम करता है?
स्क्रम विशिष्ट अवधारणाओं और अभ्यासों के माध्यम से अन्य एजिल प्रक्रियाओं से अलग होता है, जिन्हें तीन भूमिकाओं में वर्गीकृत किया गया है (उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर, विकास टीम, और अन्य हितधारकों), घटनाओं, उत्पादों और नियमों।
स्क्रम प्रक्रिया शुरू करने के लिए, उत्पाद मालिक एक प्राथमिकता वाली सूची बनाता है जिसे कहा जाता है उत्पाद बैकलॉग. के दौरान स्प्रिंट योजना, बैकलॉग आइटम को जटिलता और व्यावसायिक मूल्य (प्राथमिकता) के आधार पर आकार दिया जाता है। उत्पाद मालिक (ग्राहक) और विकास टीम तय करते हैं कि स्प्रिंट में कौन से बैकलॉग आइटम शामिल किए जाएं। टीम के पास एक निश्चित समय होता है (जिसे कहा जाता है स्प्रिंट, आमतौर पर दो से चार सप्ताह) अपने काम को पूरा करने के लिए होता है, लेकिन वे दैनिक रूप से अपनी प्रगति का आकलन करने के लिए मिलते हैं (दैनिक स्क्रम)। इस प्रक्रिया के दौरान, स्क्रम मास्टर टीम को अपने लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित रखता है। स्प्रिंट के अंत में, टीम अपनी प्रगति की समीक्षा करती है, ग्राहक के सामने कार्यात्मक उत्पाद का प्रदर्शन करती है, और यह आकलन करती है कि क्या अच्छा चला और अगले स्प्रिंट के लिए क्या सुधार की आवश्यकता है। फिर चक्र दोहराया जाता है।

नोट:
स्क्रम स्प्रिंट के दौरान पांच महत्वपूर्ण घटनाओं के आयोजन को प्रोत्साहित करता है, जो टीम के प्रभावी और कुशल सहयोग में मदद करने, उनके ज्ञान को सुधारने और भविष्य में अधिक प्रभावी बनने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। इन पांच घटनाओं में हैं:
- स्प्रिंट योजना
- दैनिक स्क्रम
- स्प्रिंट समीक्षा
- स्प्रिंट पुनरावलोकन
- स्प्रिंट (स्प्रिंट)