स्क्रम: उत्पाद पीछे के आइटम या उपयोगकर्ता कहानियों का निर्माण कौन करता है?

यह सवाल शुरुआत में लगने वाले बारे में अधिक जटिल है। सबसे पहले, आप कह सकते हैं किउत्पाद पीछे का आइटमआइटम में उपयोग केस, एपिक्स, उपयोगकर्ता कहानियाँ, यहां तक कि बग या उत्पाद पीछे के आइटम में समय-सीमित अनुसंधान कार्य शामिल हो सकते हैं।

सबसे सरल परिभाषा में, यहस्क्रमउत्पाद पीछे का आइटम सिर्फ प्रोजेक्ट में पूरा किए जाने वाले सभी उत्पाद पीछे के आइटम (PBIs) की सूची है। यह पारंपरिक आवश्यकता विनिर्देश को बदल देता हैआर्टिफैक्ट्स। PBIs ग्राहकों या हितधारकों की आवश्यकताओं को दर्शाते हैं। अंतिम उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को कैप्चर करने का एक आम तरीका PBIs को रूप में लिखना हैउपयोगकर्ता कहानियाँ.

उत्पाद पीछे के आइटम के रखरखाव के लिए कौन जिम्मेदार है?

वहउत्पाद मालिक (PO)हितधारकों के लिए उत्पाद पीछे के आइटम का “मालिक” है और इसके निर्माण के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार है।PO को बैकलॉग को व्यक्तिगत रूप से बनाने की आवश्यकता नहीं है—वह विकास टीम और/यास्क्रम मास्टरको बैकलॉग आइटम को परिभाषित और आकलन करने में मदद करने के लिए नियुक्त कर सकता है। PO उत्पाद पीछे के आइटम के निर्माण और रखरखाव के लिए जिम्मेदार है। इसलिए, PO को भीबैकलॉग अनुकूलनप्रक्रिया के लिए जिम्मेदार है।

उत्पाद पीछे के आइटम आपके प्रोजेक्ट रोडमैप के समान है—वह योजना जिसे टीम डिलीवर करने की योजना बनाती है। टीम द्वारा इसे परिभाषित करने के बाद, वे यह निर्धारित करती है कि कौन सी विशेषताएं और आवश्यकताएं बनाई जाएं। उत्पाद पीछे के आइटम टीम को ट्रैक और साझा करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी को संग्रहीत करने के लिए भी उपयोग किया जाता है।

क्या उत्पाद पीछे के आइटम उपयोगकर्ता कहानी के समान है?

जैसा कि उल्लेख किया गया है, PBIs ग्राहकों या हितधारकों की आवश्यकताओं को दर्शाते हैं। अंतिम उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को कैप्चर करने का एक आम तरीका PBIs को रूप में लिखना हैउपयोगकर्ता कहानियाँ। हालांकि, PBIs में उपयोग केस, एपिक्स,उपयोगकर्ता कहानियाँबग या उत्पाद पीछे के आइटम में समय-सीमित अनुसंधान कार्य शामिल हो सकते हैं। वास्तविकता में, उत्पाद पीछे के आइटम में सभी आइटम एक ही स्तर की विस्तृत जानकारी नहीं होते हैं, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

विस्तृत उत्पाद पीछे का आइटम

हम जल्द ही काम करने की योजना बनाए बैकलॉग के शीर्ष पर होने चाहिए, छोटे आकार के और बहुत विस्तृत ताकि उन्हें एक छोटे समय में काम किया जा सकेस्प्रिंट. जिन PBIs को हम कुछ समय तक काम नहीं करेंगे, उन्हें बैकलॉग के नीचे की ओर रखना चाहिए—बड़े, कम विस्तृत। यह ठीक है; हम इन आइटम्स को कुछ समय तक काम नहीं करने वाले हैं।

जैसे-जैसे हम बड़े PBIs, जैसे एपिक्स पर काम करने के करीब आते हैं, हम उन्हें छोटी, स्प्रिंट-तैयार कहानियों की एक श्रृंखला में बांटते हैं। इसे समय पर करना चाहिए। अगर हम बहुत जल्दी इन्हें बेहतर बनाएंगे, तो हम उन विवरणों को समझने में समय बर्बाद कर सकते हैं जो कभी लागू नहीं होंगे। अगर हम बहुत देर करेंगे, तो हम स्प्रिंट में PBIs के प्रवाह को रोक देंगे और टीम की गति कम कर देंगे। हमें सही समय पर सही संतुलन बनाने की आवश्यकता है।

एजाइल प्राथमिकता वाला उत्पाद बैकलॉग

PBIs को बेहतर बनाने के लिए कौन जिम्मेदार है?

उत्पाद अधिकारी (PO), जो स्टेकहोल्डर्स के लिए उत्पाद बैकलॉग के “मालिक” है, इसके निर्माण और रखरखाव के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार है। PO को प्रत्येक बैकलॉग आइटम को व्यक्तिगत रूप से बनाने की आवश्यकता नहीं है—वह विकास टीम और/या स्क्रम मास्टर को शामिल कर सकता है ताकि आइटम को परिभाषित और अनुमानित करने में मदद की जा सके। PO पूरे बैकलॉग अनुकूलन प्रक्रिया की देखरेख करता है।

इसलिए, प्रश्न का उत्तर देने के लिए: उत्पाद अधिकारी उत्पाद बैकलॉग के मालिक है, लेकिन प्रत्येक बैकलॉग आइटम को बनाने की आवश्यकता नहीं है। आमतौर पर, उत्पाद अधिकारी उच्च स्तर की आवश्यकताओं या उपयोगकर्ता लक्ष्यों के आधार पर बड़े PBIs बना सकता है, फिर टीम को उन बड़े आइटम्स को उपयोगकर्ता कहानियों में बांटने में मदद करने के लिए नियुक्त कर सकता है। ये छोटी कहानियाँ—बैकलॉग के शीर्ष के लिए उपयुक्त और मान्यता के मानदंडों को पूरा करने वाली—फिर “तैयार” (आमतौर पर तैयारी का परिभाषा)—फिर उन्हें स्प्रिंट बैकलॉग.