Что такое BPMN? Быстрое руководство для начинающих

Это всестороннее руководство поМодель и нотация бизнес-процессов (BPMN) основывается на предоставленных источниках. Оно описывает цель, основные элементы и подробное поведение нотации, используемой для стандартизации моделирования бизнес-процессов.

1. Обзор BPMN

BPMN представляет собой графическое представление, используемое для определения бизнес-процессов в модели. Оно было первоначально разработано Инициативой по управлению бизнес-процессами (BPMI) в 2000 году и с 2004 года поддерживаетсяГруппой по управлению объектами (OMG) с 2004 года.

Основная цель BPMN — предоставить нотацию, которая являетсяинтуитивно понятной для пользователей бизнеса при этом достаточно мощной, чтобы представлятьсложную семантику процессов для технических пользователей. Хотя базовые формы похожи на стандартные диаграммы потоков, BPMN позволяет моделировщикам представлять конкретные бизнес-действия, такие как отправка сообщений отделам или повышение уровня серьезности вопросов.

---

2. Основные элементы BPMN

Источники выделяют четыре основных элемента, используемых для построения модели процесса:

• Действия: представляют фактическую работу, выполняемую в рамках бизнес-процесса.

• Шлюзы: используются для управлениярасхождением и схождением последовательных потоков, эффективно выступая точками принятия решений или точками слияния.

• Потоки:

  • Последовательный поток: показывает конкретный порядок выполнения действий.

  • Поток сообщений: показывает обмен или поток сообщений между двумя разными участниками.

• События:Представляют что-то, что «происходит» в процессе, а не задачу, которая выполняется.

---

3. Подробное руководство по событиям

События являются критически важным компонентом BPMN и визуально представлены каккруги. Они классифицируются по месту возникновения в процессе и по характеру поведения.

Классификация по положению

1. События начала:Обозначаются кактонкая узкая линия, они обозначают начало процесса. Каждый процесс должен начинаться со события.

2. Промежуточные события:Обозначаются кактонкая двойная линия, они возникают между началом и концом процесса.

3. События окончания:Обозначаются кактолстая одинарная линия (или заполненный внешний круг), они обозначают завершение процесса. Каждый процесс имеет хотя бы одно событие окончания.

Поведение событий и маркеры

BPMN 2.0 поддерживает более 60 различных типов событий, которые часто идентифицируются повнутренним маркерам (иконкам внутри круга).

• Поймать против бросить:

  • События поймать имеют определенный триггер и начинаются, как только этот триггер «сработал»; визуально они идентифицируются понезаполненным внутренним маркерам.

  • События бросить запускаются самим процессом для создания уведомления; они идентифицируются позаполненным внутренним маркерам.

• События границы: Это промежуточные события, прикрепленные к границе действия. Они могут быть запущены в любое время, пока выполняется это конкретное действие.

• Прерывающие и непрерывающие:

  • Прерывающие события: Обозначаются как сплошная линия. При срабатывании текущее задание немедленно останавливается, и поток переходит на новый путь.

  • Непрерывающие события: Обозначаются как штриховая линия. При срабатывании исходное задание продолжает выполнение до завершения, в то время как параллельный поток начинается с события.

Сводная таблица визуальных индикаторов

Функция	Визуальный стиль	Значение
Событие начала	Тонкая одиночная окружность	Процесс начинается здесь.
Промежуточное событие	Двойная окружность	Происходит во время процесса.
Событие окончания	Толстая/заполненная внешняя окружность	Процесс заканчивается здесь.
Прерывающие	Сплошная линия	Мгновенно останавливает текущее действие.
Непрерывающие	Штриховая линия	Позволяет завершить действие, одновременно начиная новый путь.
Поймать	Незаполненный маркер	Ожидание получения сигнала/триггера.
Бросить	Заполненный маркер	Генерация сигнала/триггера.

 

Статьи по BPMN

• Что такое BPMN? – Руководство Visual Paradigm: Вводное руководство, объясняющеецель, структуру и преимуществаBPMN в проектировании бизнес-процессов.

• Обзор нотации BPMN – Руководство Visual Paradigm: Подробный обзорэлементов нотации BPMN, включая события, действия, шлюзы и артефакты, используемые при моделировании процессов.

• Как нарисовать диаграмму BPMN – учебник Visual Paradigm: Пошаговое руководство по созданиюпрофессиональных диаграмм BPMNс использованием интуитивно понятного интерфейса и лучших практик отрасли.

• Понимание пулов и лент в BPMN – руководство пользователя Visual Paradigm: Подробное объяснение, как использоватьпулы и лентыдля представления различных отделов, организаций или ролей внутри процесса.

• Учебник по моделированию бизнес-процессов «От текущего состояния к будущему»: Руководство по анализутекущих бизнес-процессов (Текущее состояние)и проектированиюулучшенных будущих процессов (Будущее состояние)с использованием инструментов BPMN.

• Как создать диаграмму общения BPMN в Visual Paradigm: Полное руководство по моделированиювзаимодействия между бизнес-партнерамис использованием специализированных диаграмм общения.

• Как создать диаграмму RACI на основе моделей BPMN: Инструкции по тому, какавтоматически создать матрицу RACIна основе существующих диаграмм BPMN для уточнения ролей и ответственности.

• Как анимировать бизнес-процессы с помощью Visual Paradigm: Учебник по созданиюдинамичных, анимированных диаграмм бизнес-процессовдля улучшения визуализации и коммуникации в команде.

• Повышение эффективности: проведение анализа разрыва с помощью BPMN: Статья, объясняющая, как можно использовать BPMN длявизуализации и анализа недостатковв бизнес-процессах для оптимизации.

• Инструмент улучшения бизнес-процессов на основе ИИ – обновления продукта Visual Paradigm: Объявление о инструменте, использующем ИИ для перехода отпроблемной формулировки непосредственно к диаграммам, KPI и анализу.