Tại sao chọn Scrum? Scrum giải quyết 8 điểm đau phổ biến trong phát triển phần mềm như thế nào

Khung công tác Scrum 3355

Tại sao chọn Scrum? Các đội phát triển phần mềm thường phải đối mặt với những điểm đau sau (và ==> các giải pháp được đề xuất bởi Scrum):

• Sản phẩm trở nên vô dụng, làm việc như chó, nhưng lại không cảm thấy được thành tựu.
  ==> Các phần tăng trưởng có thể triển khai được
• Kế hoạch không theo kịp sự thay đổi. Yêu cầu thay đổi quá nhanh, khiến việc tập trung vào một điều trở nên bất khả thi.
  ==> Các chu kỳ lặp lại và ngắn gọn
• Các đội kinh doanh và phát triển luôn mâu thuẫn, người dùng luôn phàn nàn.
  ==> Cởi mở và giao tiếp
• Thời gian eo hẹp, công việc nặng nề, mọi thứ đều là ưu tiên, luôn phải xử lý khẩn cấp, công việc chưa hoàn thành và lo âu.
  ==> Hướng đến giá trị khách hàng và ưu tiên sản phẩm
• Tất cả áp lực và rủi ro đều tập trung ở giai đoạn cuối—chúng ngày càng bận rộn và hỗn loạn hơn theo thời gian.
  ==> Các khái niệm WIP (Công việc đang thực hiện) và Sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)
• Những thói quen và quy trình tốt không bền vững—chúng chỉ dần phai nhạt.
  ==> Các vai trò rõ ràng, sự kiện, sản phẩm đầu ra và quy tắc để củng cố các thực hành tốt nhất của đội (tức là khung công tác Scrum và các giá trị, chính xác như những gì 3355 yêu cầu)
• Không có sự hỗ trợ, đội luôn thất bại, tinh thần xuống dốc, cân bằng công việc – cuộc sống bị mất cân bằng—hậu quả là kiệt sức và nghỉ việc.
  ==> Ước lượng danh sách công việc sản phẩm minh bạch, bảng Scrum, tốc độ đội và biểu đồ tiêu hao công việc, đảm bảo tiến độ công bằng và khối lượng công việc cân bằng.