5 Giá trị Scrum

Scrum là một khung tham chiếu rất phổ biến và được biết đến rộng rãi trongphát triển phần mềm Agile. Vài năm trước, Scrum đã giới thiệu năm giá trị cốt lõi để định hướng quyết định của các thành viên đội nhóm. Mặc dù không phải ai cũng hiểu rõ hoặc trân trọng đầy đủ những giá trị này, nhưng chúng là thiết yếu cho việc triển khai Scrum thành công và xứng đáng được giải thích chi tiết ở đây.

Dũng cảm

Các thành viên đội nhóm Scrum có dũng khí để làm điều đúng đắn và đối mặt với những vấn đề khó khăn. Các thành viên trong đội hỗ trợ nhau làm điều đúng và chấp nhận những rủi ro thông minh để chúng ta có thể học hỏi và cải thiện trong hành trình của mình, bao gồm:

• Thừa nhận rằng không ai là hoàn hảo
• Phát hành một phiên bản có thể hoàn tác
• Chia sẻ tất cả thông tin có thể để hỗ trợ đội nhóm và tổ chức
• Chấp nhận rằng việc thu thập yêu cầu hoàn hảo là không thể và thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng là thực tế

Tập trung

Mọi người đều tập trung vào công việc Sprint và mục tiêu của đội nhóm Scrum. Tập trung là điều thiết yếu khi đối mặt với sự phức tạp và bất định, để chúng ta có thể đạt được những kết quả có ý nghĩa. Bằng cách tập trung vào chỉ một vài việc tại một thời điểm, chúng ta có thể cung cấp những mặt hàng có giá trị cao nhất trong thời gian sớm nhất. Khung Scrum bao gồm các yếu tố giúp thúc đẩy sự tập trung:

• Đội nhóm phải tập trung vào việc cung cấp một phần tăng trưởng “Hoàn thành” ít nhất vào cuối mỗi Sprint.
• Mỗi vai trò Scrumvai tròcó trách nhiệm riêng biệt, giúp cá nhân biết phải ưu tiên điều gì—cuối cùng góp phần vào kết quả của đội nhóm.
• Các đội nhóm Scrum tập trung vàoMục tiêu Sprintđể định hướng những gì đội nhóm sẽ cung cấp.
• Danh sáchSản phẩm Backlogđược ưu tiên, tạo ra sự tập trung rõ ràng vào điều quan trọng nhất tiếp theo.
• Các sự kiện Sprint có giới hạn thời giantạo cảm giác khẩn trương và giúp duy trì sự tập trung vào mục đích của mỗi sự kiện.
• Các sự kiện Scrum vàcác sản phẩmgiúp thiết lập các điểm kiểm tra cho tiến độ và thông tin mới, giúp đội nhóm có thể thích nghi ở các khoảng thời gian đều đặn.

Sự cam kết

Các thành viên đội Scrum phải cam kết với thành công và sẵn sàng đặt ra các mục tiêu thực tế và kiên trì theo đuổi chúng. Mỗi vai trò Scrum đều cam kết với thành công của đội—không chỉ là thành tựu cá nhân—tạo ra một môi trường đầy tin tưởng, giải quyết vấn đề hiệu quả và tiêu chuẩn cao:

• Cái Người sở hữu sản phẩmthể hiện sự cam kết bằng cách đưa ra những quyết định tốt nhất nhằm tối ưu hóa giá trị sản phẩm, thay vì đơn thuần cố gắng làm hài lòng mọi bên liên quan.
• Cái Người điều phối Scrumcam kết duy trì khung Scrum—nghĩa là chúng tôi không kéo dài Sprint hay ép buộc các khoảng thời gian để “hoàn thành” trong các buổi trình bày.
• Cái Người điều phối Scrumthể hiện sự cam kết bằng cách loại bỏ các rào cản mà đội không thể tự giải quyết, thay vì dung túng cho tình trạng hiện tại.
• Cái Đội Phát triểnthể hiện sự cam kết bằng cách tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh đáp ứng định nghĩa “Hoàn thành” của họ—không chỉ là thứ gì đó gần như hoàn thành.

Sự tôn trọng

Là một đội tự tổ chức, chúng tôi không thể vận hành nếu thiếu sự tôn trọng lẫn nhau. Chúng tôi xây dựng một môi trường bao hàm, hiệu quả và nhân văn cho mọi người. Khung Scrum bao gồm các yếu tố thúc đẩy sự tôn trọng:

• Sự tham gia đầy đủ của toàn đội Scrum trong Lập kế hoạch Sprint, Xem xét Sprint, và Rút kinh nghiệm Sprint, thúc đẩy sự tôn trọng đối với mỗi vai trò, trách nhiệm và góc nhìn.
• Đội Phát triển là đa chức năng, nghĩa là họ có đầy đủ kỹ năng cần thiết để đưa ra một sản phẩm hoàn chỉnh. Điều này thúc đẩy sự tôn trọng đối với kinh nghiệm, kỹ năng và ý tưởng của từng cá nhân—đồng thời cũng khuyến khích học hỏi và phát triển.
• Cái Danh sách công việc Sprintthuộc về Đội Phát triển. Vì chính họ là người thực hiện công việc, nên họ quyết định mình có thể cam kết bao nhiêu và làm thế nào để làm—thể hiện sự tôn trọng đối với chuyên môn và nhịp độ bền vững của họ.
• Bằng cách chỉ xem xét sản phẩm “Hoàn thành” trong buổi xem xét Sprint, chúng tôi tạo ra tính minh bạch về tiến độ thực tế của chúng tôi—thể hiện sự tôn trọng đối với các bên liên quan.
• Người sở hữu sản phẩm tìm kiếm ý kiến từ các bên liên quan, hợp tác và đặt ra những kỳ vọng thực tế—một biểu hiện khác của sự tôn trọng đối với các bên liên quan.
• Người điều phối Scrum tập trung vào sức khỏe của đội Scrum và việc sử dụng hiệu quả khung Scrum. Việc đảm nhận vai trò của người thầy, người điều phối và huấn luyện viên thể hiện sự tôn trọng đối với từng cá nhân, đội nhóm và khả năng phát triển của họ.
• Scrum nhấn mạnh việc mang lại giá trị—bằng cách không đầu tư vào các tính năng ít giá trị hoặc những thứ có thể chưa bao giờ được sử dụng, nó thể hiện sự tôn trọng đối với tổ chức của chúng ta.
• Việc có một phần tăng trưởng có thể triển khai được vào cuối Sprint thể hiện sự tôn trọng đối với tổ chức bằng cách không ép buộc thêm đầu tư để tạo ra giá trị—điều này cho phép tổ chức đưa ra các quyết định đầu tư linh hoạt.

Tính minh bạch

Quy trình thực nghiệm của Scrum yêu cầu tính minh bạch, sự cởi mở và khả năng quan sát rõ ràng về công việc, tiến độ, quá trình học hỏi và những thách thức của chúng ta. Các đội nên hợp tác cởi mở, vượt qua các lĩnh vực và kỹ năng, với các bên liên quan và môi trường rộng lớn hơn—chia sẻ phản hồi và học hỏi lẫn nhau. Khung Scrum bao gồm các yếu tố thúc đẩy sự cởi mở:

• Giới hạn các Sprint trong 30 ngày hoặc ít hơn giúp tạo điều kiện cho việc thay đổi hướng đi dựa trên thông tin mới.
• Mục tiêu Sprint là cố định và cung cấp định hướng, nhưng kế hoạch để đạt được nó có thể được điều chỉnh dựa trên những gì đội phát triển học được.
• Một sự minh bạchDanh sách sản phẩmthể hiện sự cởi mở với các bên liên quan về những gì đã được lên kế hoạch (và những gì chưa), cũng như điều gì có thể xảy ra tiếp theo.
• Buổi tổng kết Sprint tập trung vào cải tiến liên tục trong các tương tác, quy trình và công cụ của đội—giúp tạo điều kiện cho phản hồi cởi mở, suy ngẫm và thay đổi cách chúng ta làm việc.
• Buổi xem xét Sprint thể hiện sự cởi mở trong việc chia sẻ tiến độ với các bên liên quan và đón nhận phản hồi và sự hợp tác từ họ.