Scrum liên quan đến quy trình Plan-Do-Check-Act (PDCA) như thế nào?

Scrum liên quan đến quy trình Plan-Do-Check-Act (PDCA) như thế nào?

Những khái niệm đằng sau Scrum còn đi xa hơn trong quá khứ. Vào những năm 1950, một chuyên gia tư vấn quản lý tên là W. Edwards Deming đã tạo ra chu kỳ Plan-Do-Check-Act (PDCA) như một khung để cải tiến liên tục. PDCA, còn được gọi là chu kỳ Deming hay Shewhart, đã có ảnh hưởng sớm đến cách tiếp cận lean của Toyota trong sản xuất.

Những ý tưởng này tương ứng một đối một với sprint của Scrum, và thậm chí cả buổi họp daily scrum của sprint, như được chỉ ra trong hình bên dưới và sau đó trong sách, nhưng Deming đã không biết rằng ông đang thực hiện Scrum. Hoặc nói một cách phù hợp hơn, có lẽ các đội Scrum ngày nay không nhận ra rõ ràng rằng họ đang áp dụng chu kỳ Deming!

Scrum_PDCA
Scrum tương ứng với Plan Do Check Act

Khi tôi tham gia khóa đào tạo nội bộ về Scrum, một số người đã đặt câu hỏi: ”Sự khác biệt giữa Scrum và chu kỳ PDCA (Plan, Do, Check, Act) của Deming là gì?” Nói một cách khái quát,

Planlà buổi họp lập kế hoạch sprint

Dolà thực hiện sprint (cùng với Daily Scrum)

Checklà buổi xem xét sprint và buổi tổng kết, và

Actlà kết quả phản hồi từ buổi xem xét sprint và buổi tổng kết, được phản ánh trong các yêu cầu cụ thể và các hoạt động cải tiến quy trình.

Mỗi chu kỳ PDCA giống như một Sprint. Theo thời gian, chất lượng của đội tiếp tục được cải thiện thông qua cải tiến liên tục. Có lẽ, chúng ta nên xem xét rằng chu kỳ PDCA chỉ tương ứng một cách khái quát với nhau, chúng không thể tương ứng hoàn toàn với nhau.

Các bài viết liên quan đến hoạt động Scrum

 

 

 

Leave a Reply