Làm thế nào để sử dụng phương pháp MoSCoW để ưu tiên danh sách công việc sản phẩm?

Phương pháp MoSCoW (cũng được gọi là ưu tiên MoSCoW hoặc phân tích MoSCoW) là một kỹ thuật ưu tiên được thiết kế để đạt được sự đồng thuận với các bên liên quan về mức độ quan trọng của từng yêu cầu đối với việc giao hàng. Từ “MoSCoW” thực chất là một từ viết tắt được tạo thành từ chữ cái đầu tiên của mỗi trong bốn danh mục ưu tiên, như được hiển thị trong hình bên dưới:

Phải (M) – Các yêu cầu quan trọng cần được ưu tiên và giao trong sản phẩm. Nếu một trong số này không được đáp ứng, bản phát hành sẽ được coi là chưa hoàn thành.

Nên (S) – Các yêu cầu quan trọng, nhưng không cần thiết cho bản phát hành. Những yêu cầu này không mang tính thời gian.

Có thể (Co) – Các tính năng lý tưởng nhưng không cần thiết cho bản phát hành. Thông thường đây là những cải tiến chi phí thấp cho sản phẩm.

Không (W) – Những yêu cầu này được coi là ít quan trọng nhất hoặc có thể không phù hợp với chiến lược sản phẩm. Chúng có thể bị bỏ qua và xem xét lại trong các phiên bản sau.

Ghi chú
Chữ cái “o” được thêm vào để từ “MoSCoW” trở nên phát âm được. Mặc dù chữ “o” thường viết thường và không đại diện cho bất cứ điều gì, từ viết hoa toàn bộ “MOSCOW” cũng được sử dụng.

Phương pháp MoSCoW thường được sử dụng kết hợp vớitimeboxing, nơi thời hạn được cố định, do đó trọng tâm phải đặt vào các yêu cầu quan trọng nhất. Vì vậy, đây là một kỹ thuật thường được sử dụng trongphát triển phần mềm Agilecác phương pháp nhưScrumvà DSDM.

Ví dụ về MoSCoW

Dùng cơ thể con người làm ví dụ:

• Phải – Tim là một “phải”. Không có tim, sẽ không có sinh vật sống. Ứng dụng của bạn phải có gì?
• Nên – Tay là một “nên”. Sống mà không có tay là rất khó. Nhưng bạn vẫn có thể sống sót mà không có tay—tuy nhiên, trong phần lớn các trường hợp.
• Có thể – Tóc là một “có thể”. Nó là điều tốt để có, và bạn có thể trông đẹp hơn khi có, nhưng bạn vẫn sống tốt mà không cần nó.
• Không – Không cần thiết. Nhân tiện, thứ nào trong cơ thể là một “không”? (Có thể là ruột thừa của bạn?)

Sử dụng phương pháp MoSCoW để ưu tiên các mục trong danh sách công việc sản phẩm

Cái Người sở hữu sản phẩm có trách nhiệm chuẩn bị Danh sách công việc sản phẩm và ưu tiên các mục trong đó. Việc ưu tiên là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ công việc phát triển nào, vì việc chọn đúng phương pháp giúp bạn tối đa hóa giá trị được cung cấp trong một Sprint. Thứ tự các mục trong danh sách công việc sản phẩm nên ưu tiên các yêu cầu có giá trị kinh doanh cao nhất, giúp đội ngũ tiến tới mục tiêu chung theo một hướng thống nhất.

Tiêu chí ưu tiên

Trong một Sprint Planningphiên làm việc, các tiêu chí sau đây nên hướng dẫn quá trình ra quyết định của bạn khi ưu tiên các mục trong danh sách công việc sản phẩm:

• Giá trị cao đối với khách hàng
• Lợi ích lớn đối với doanh nghiệp
• Dễ dàng triển khai
• Rủi ro cao
• Chi phí cao nếu không triển khai sớm
• Các phụ thuộc giữa các mục
• Phù hợp nhất với mục tiêu Sprint tiếp theoSprint Goal?