Scrum so với Agile: Sự khác biệt là gì?

Trong thế giới quản lý dự án, hai thuật ngữ thường được dùng thay thế cho nhau: Scrum và Agile. Mặc dù cả Scrum và Agile đều là các khung công tác phổ biến để quản lý dự án, nhưng chúng không phải là một thứ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khám phá sự khác biệt giữa Scrum và Agile, và giúp bạn hiểu khung công tác nào phù hợp nhất với dự án của bạn.

Agile là gì?

Agile là một thuật ngữ rộng, chỉ đến một tập hợp các giá trị và nguyên tắc trong quản lý dự án. Bản Tuyên ngôn Agile, được tạo ra vào năm 2001, định nghĩa Agile là một cách làm việc coi trọng:

  • Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ
  • Phần mềm hoạt động hơn là tài liệu chi tiết
  • Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng
  • Phản ứng với thay đổi hơn là tuân theo một kế hoạch

Agile là một phương pháp linh hoạt và lặp lại trong quản lý dự án, nhấn mạnh vào hợp tác, cải tiến liên tục và giao phần mềm hoạt động trong các chu kỳ ngắn.

Scrum là gì?

Scrum là một khung công tác cụ thể để thực hiện các nguyên tắc Agile. Nó được phát triển vào những năm 1990 bởi Jeff Sutherland và Ken Schwaber, và dựa trên các nguyên tắc của Bản Tuyên ngôn Agile. Scrum là một cách tiếp cận có cấu trúc hơn đối với Agile, với các vai trò, nghi thức và sản phẩm cụ thể.

Scrum là một khung công tác để quản lý và hoàn thành các dự án phức tạp bằng các phương pháp lặp lại và tăng dần. Nó nhấn mạnh vào tinh thần làm việc nhóm, trách nhiệm và tiến triển lặp lại hướng đến các mục tiêu rõ ràng.

Những điểm khác biệt chính giữa Scrum và Agile

Mặc dù cả Scrum và Agile đều là các phương pháp lặp lại và tăng dần trong quản lý dự án, nhưng có một số điểm khác biệt chính giữa hai phương pháp này:

  • Cấu trúc: Agile là một thuật ngữ rộng, bao gồm nhiều khung công tác và phương pháp khác nhau, trong khi Scrum là một khung công tác cụ thể với một tập hợp vai trò, nghi thức và sản phẩm được xác định rõ.
  • Vai trò: Agile không định nghĩa các vai trò cụ thể, trong khi Scrum xác định ba vai trò: Người sở hữu sản phẩm, Người điều phối Scrum và Đội phát triển.
  • Nghi thức: Agile không định nghĩa các nghi thức cụ thể, trong khi Scrum xác định ba nghi thức: Lên kế hoạch Sprint, Cuộc họp hàng ngày và Đánh giá Sprint.
  • Sản phẩm: Agile không định nghĩa các sản phẩm cụ thể, trong khi Scrum xác định ba sản phẩm: Danh sách sản phẩm, Danh sách Sprint và Sản phẩm tăng dần.
  • Phương pháp lặp lại: Cả Agile và Scrum đều là các phương pháp lặp lại, nhưng Scrum có cấu trúc và quy định rõ ràng hơn trong cách tiếp cận.

Khi nào nên sử dụng Scrum thay vì Agile

Vậy khi nào bạn nên sử dụng Scrum thay vì Agile? Dưới đây là một số hướng dẫn:

  • Sử dụng Scrum khi:
    • Bạn cần một cách tiếp cận có cấu trúc hơn đối với Agile.
    • Bạn đang có một dự án phức tạp với nhiều bên liên quan và các mối phụ thuộc.
    • Bạn cần giao phần mềm hoạt động trong các chu kỳ ngắn.
  • Sử dụng Agile khi:
    • Bạn cần một cách tiếp cận linh hoạt hơn trong quản lý dự án.
    • Bạn có một đội nhỏ hoặc một dự án đơn giản.
    • Bạn cần phản hồi nhanh chóng trước những yêu cầu thay đổi.

Kết luận

Kết luận, mặc dù cả Scrum và Agile đều là các khung tham chiếu phổ biến để quản lý dự án, nhưng chúng không giống nhau. Scrum là một khung tham chiếu cụ thể để thực hiện các nguyên tắc Agile, với một tập hợp các vai trò, nghi thức và sản phẩm đầu ra được xác định rõ. Agile là một thuật ngữ rộng hơn, bao quát nhiều khung tham chiếu và phương pháp khác nhau.

Bằng cách hiểu rõ sự khác biệt giữa Scrum và Agile, bạn có thể lựa chọn phương pháp phù hợp nhất cho dự án của mình và cung cấp phần mềm hoạt động đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tài liệu tham khảo

1. Cơ bản và khái niệm về Scrum

2. Lên kế hoạch và ước lượng Scrum

3. Quy trình và nghi thức Scrum

Leave a Reply