Scrum là gì?

Nếu bạn mới làm quen với Scrum, hãy nghĩ đến nó như một phương pháp hợp tác để hoàn thành công việc theo từng phần nhỏ. Nó nhấn mạnh vào việc thử nghiệm liên tục và phản hồi, giúp các đội học hỏi và cải thiện theo thời gian. Scrum giúp các đội cung cấp giá trị từng phần trong khi cung cấp cấu trúc cần thiết để điều chỉnh các phương pháp phù hợp với yêu cầu cụ thể của họ. Bạn có thể đang tự hỏi, ‘Làm thế nào để bắt đầu?’

Khung Scrum

Bắt đầu bằng cách hiểu khung Scrum, như được định nghĩa trongHướng dẫn Scrum. Được giới thiệu năm 1995, Scrum mang đến một cách tốt hơn để các đội hợp tác và giải quyết các vấn đề phức tạp. Khung này đơn giản, bao gồm một đội Scrum gồm Người sở hữu Sản phẩm, Người điều phối Scrum và Các nhà phát triển, mỗi người có trách nhiệm riêng biệt. Đội tham gia năm sự kiện và tạo ra ba sản phẩm.Hướng dẫn Scrum, được duy trì bởi các đồng sáng lập Ken Schwaber và Jeff Sutherland, nêu rõ ràng các định nghĩa, trách nhiệm, sự kiện và sản phẩm của Scrum.

Scrum in 3 Minutes

Tại sao nó lại được gọi là Scrum?

Nhiều người hỏi liệu ‘Scrum’ có phải là một từ viết tắt hay không, nhưng thực ra không phải. Thuật ngữ này được lấy cảm hứng từ bóng bầu dục, nơi một đội hình thành một cuộc tranh chấp để cùng nhau tiến bóng. Tương tự, Scrum là về việc các đội cùng nhau hợp tác để thúc đẩy sản phẩm tiến triển.

Quy trình thực nghiệm

Scrum hoạt động dựa trên một quy trình thực nghiệm, nơi các quyết định được dựa trên quan sát, kinh nghiệm và thử nghiệm. Nó được xây dựng trên ba trụ cột: minh bạch, kiểm tra và thích nghi, hỗ trợ công việc theo từng giai đoạn lặp lại. Chủ nghĩa thực nghiệm bao gồm việc thực hiện các thí nghiệm nhỏ, học hỏi từ chúng và điều chỉnh cả quy trình lẫn kết quả.

Niềm tin và Giá trị

Một đặc điểm quan trọng của một đội Scrum hiệu quả là niềm tin. Thiếu nó, các đội có thể đối mặt với căng thẳng và điểm nghẽn. Tuân thủ các Giá trị Scrum—Dũng cảm, Tập trung, Cam kết, Tôn trọng và Cởi mở—là điều thiết yếu để xây dựng niềm tin và định hướng hợp tác, đặc biệt trong môi trường mà thử nghiệm là yếu tố then chốt.

Nguyên tắc và Giá trị của Scrum

Nói một cách cơ bản, Scrum phát triển mạnh trong một môi trường mà:

  • Công việc có giá trị được giao trong các chu kỳ ngắn (Sprint) kéo dài một tháng hoặc ít hơn, với phản hồi liên tục trong suốt quá trình.
  • Đội Scrum—gồm Người điều phối Scrum, Người sở hữu Sản phẩm và Các nhà phát triển—chịu trách nhiệm biến công việc thành các phần giá trị trong các Sprint.
  • Đội Scrum, cùng với các bên liên quan, kiểm tra kết quả Sprint và điều chỉnh cho các Sprint tiếp theo.

Professional Scrum là gì?

Hiệu quả với Scrum không chỉ đơn thuần là tuân theo các cơ chế của nó. Đôi khi các đội rơi vào thói quen thực hiện theo hình thức. Professional Scrum bao gồm sự thay đổi tư duy và một môi trường thúc đẩy niềm tin, đồng thời đón nhận các Giá trị Scrum vào công việc hàng ngày.

Tìm hiểu thêm từ cộng đồng Scrum

Để hiểu sâu hơn về Scrum, hãy bắt đầu vớiHướng dẫn Scrum, nguồn tài liệu chính thống. Khám phá những góc nhìn từ các Trợ lý Scrum Chuyên nghiệp (PST) và nhân viên của Scrum.org trên Blog của Scrum.org. Cộng đồng thường xuyên đăng tải các bài viết, báo cáo trắng, video, hội thảo trực tuyến và các tài liệu khác trong phần Tài nguyên trên trang web của chúng tôi. Nếu bạn có câu hỏi hoặc muốn tương tác với người khác, hãy truy cập Diễn đàn Scrum để có thêm cơ hội học tập.

Dưới đây là danh sách tài liệu tham khảo được viết lại theo định dạng nhất quán và loại bỏ các bản sao:

  1. Visual Paradigm
  2. Hướng dẫn Scrum và các bài hướng dẫn
  3. Scrum là gì

Danh sách này cung cấp một cấu trúc được tổ chức tốt hơn, giúp việc tìm kiếm các tài nguyên cụ thể liên quan đến Scrum và Visual Paradigm trở nên dễ dàng hơn.

Leave a Reply