Một Sprint là mộtthời gian được giới hạnvòng lặp phát triển liên tục. Trong suốt Sprint, khối lượng công việc đã lên kế hoạch phải được đội ngũ hoàn thành và chuẩn bị để xem xét. MộtScrumdự án Scrum được chia nhỏ thành các khoảng thời gian nhất quán gọi là Sprints. Chúng có thể ngắn đến vài ngày nhưng thường kéo dài không quá 3–4 tuần.
Trong Scrum, chúng ta thường lên kế hoạch cho các Sprint dựa trên phạm vi tổng thể của dự án. Về một khía cạnh nào đó, mỗi Sprint trong Scrum nên được coi như một dự án nhỏ — có điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Chúng ta cam kết đạt được mục tiêuMục tiêu Sprint: chúng ta lên kế hoạch, tinh chỉnh, xây dựng, giao hàng, đánh giá, v.v.
Trong suốt Sprint, có một đội Phát triển gồm các thành viên đa chức năng có khả năng đạt được mục tiêu Sprint. Điều này có thể bao gồm các kỹ sư phần mềm, kiến trúc sư, lập trình viên, chuyên gia phân tích, quản trị viên hệ thống, chuyên gia kiểm thử chất lượng, người kiểm thử, nhà thiết kế giao diện người dùng và nhiều hơn nữa.
Trước khi Sprint
Có mộtbuổi họp lập kế hoạch Sprint. Thời lượng của buổi họp lập kế hoạch Sprint tỷ lệ thuận với thời lượng của Sprint. Một Sprint 4 tuần nên được lên kế hoạch trong không quá 8 giờ. Một Sprint 1 tuần nên được lên kế hoạch trong không quá 2 giờ.
Buổi họp này xác định mục tiêu của Sprint. Dựa trên tốc độ của độitốc độ, một tập hợp các tính năng được lấy từ đầu củaProduct BacklogvàoSprint Backlogcho Sprint sắp tới.
Trong suốt Sprint
Không có tính năng mới nào được thêm vào, và mục tiêu Sprint không thay đổi. Ngoại lệ duy nhất là khi đội hoàn thành Sprint sớm.
Daily Stand-up trong suốt Sprint
Trong suốtDaily Scrum (cũng được gọi là Daily Stand-up hoặc Daily Scrum), các thành viên đội ngũ đồng bộ hóa công việc của họ. Các buổi Daily Scrum giúp các thành viên đội ngũ đảm bảo rằng những việc đúng đắn đang được thực hiện bởi những người đúng vào thời điểm đúng.
Mỗi buổi sáng trong suốt Sprint, đội dự án họp để thực hiện buổi họp Daily Stand-up ngắn (dưới 15 phút). Buổi họp này diễn ra vào cùng một thời điểm mỗi ngày và bao gồm tất cả những người tham gia vào dự án. Mọi người đều đứng trong suốt buổi họp để giữ cho nó tập trung và ngắn gọn. Một đồng hồ bấm giờ thường được đặt để buổi họp không kéo dài quá lâu.
Mọi người trong đội đều có trách nhiệm trả lời ba câu hỏi đơn giản:
- Tôi đã làm gì hôm qua để giúp đạt được mục tiêu Sprint?
- Tôi sẽ làm gì hôm nay để giúp đạt được mục tiêu Sprint?
- Điều gì, nếu có, đang cản trở hoặc làm chậm tiến độ hướng đến mục tiêu Sprint?
Ba câu hỏi này cho phép minh bạch hoàn toàn. Mọi người trong đội đều được cập nhật thông tin, và các câu trả lời giúp mọi người chịu trách nhiệm về những gì họ nói. Kết quả của cuộc họp thường được chia sẻ với khách hàng. Sự giao tiếp hàng ngày này đảm bảo rằng nếu có bất kỳ điều gì cản trở đội, thì có thể được xử lý nhanh chóng.
English
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
French
German
Italian
Japanese
Korean
Portuguese
Russian
Spanish