每日站会：它是什么以及如何有效开展

这个每日站会是监控一个敏捷项目脉搏的最重要事件之一，也是团队的关键“习惯”。每日站会是敏捷团队可以采用的最有价值的实践之一。敏捷团队可以采纳的。每日站会的目的是通过回答三个关键问题来增强团队沟通和专注度：

• 自从上次会议以来，我完成了什么？
• 在下一次会议之前，我将做什么工作？
• 有哪些障碍阻碍了我的进展？

当团队不举行每日站会时，沟通、专注度和团队积极性可能会下降，导致难以按时交付正确质量的产品。通常，团队会找各种借口来避免每日站会。然而，每日站会有助于团队成功，因为它嵌入在冲刺中的最小反馈循环，就像每天锻炼5分钟一样。从长远来看，这是一种强大的日常习惯，会带来回报。

什么是每日站会？

每日站会（也称为“站会”、“晨会”或“每日站会”）通常时间限定在5到15分钟内进行，参与者站着开会——提醒大家保持会议简短。会议应在每个工作日的同一时间举行。鼓励所有团队成员参加，但如果有人缺席，会议也不应推迟。一个关键特点是，这是团队成员之间的沟通机会，而不是向产品负责人或利益相关者汇报进展。

每日站会会议模板

作为敏捷教练，这个模板在组织会议时非常有用。以下是简单而有效的模板。

• 每个人都清楚当前情况，障碍清晰可见并已记录，新的待办事项也已创建。

• 参与者：
  • 敏捷教练
  • 团队成员
  • 可选：产品负责人，其他利益相关者
• Scrum任务看板必须对所有人可见
• 站立会议意味着每个人都站起来！
• 时长：最多15分钟

• 在15分钟内专注于三个问题：
  • 自从上一次Scrum会议（昨天）以来，我做了什么？
  • 在下一次Scrum会议（明天）之前，我将做什么？
  • 有哪些障碍阻碍了我的进展？
• 不要在每日站会期间解决问题——会后讨论。
• 如果有人缺席，其他团队成员可以代为发言。
• 将已识别的障碍添加到待办事项列表中以便后续跟进。

• 保持在时间盒内——如果讨论时间过长，安排在每日站会之后进行，或召开单独会议。
• 团队不向Scrum主管汇报——这是一次讨论，而非汇报。
• 团队成员之间交流，而不是与产品负责人或Scrum主管交流。
• 如果有人迟到怎么办？提示：往捐款罐里放一枚硬币——所得款项用于团队茶点。
• 团队成员不更新任务，燃尽图或任何其他内容——Scrum主管不会跟踪这些。