如何使用100分法来优先处理你的产品待办事项列表？

重要产品待办事项列表待办事项需要被优先处理，以确保它不会变成关于你产品的随意想法的开放列表。你的待办事项列表需要有结构、有组织，并且被优先排序，以确定对你团队来说最重要的内容。在本文中，我将介绍100分法用于产品待办事项列表的优化活动。

敏捷优先产品待办事项列表

什么是100分法？

100分法（也称为100美元法、固定总额法或固定分配法）由迪恩·莱芬韦尔和唐·威德里格于2003年提出。其目的是对产品待办事项列表中的项目进行优先排序，使其权重高于其他可用的用户故事。该方法要求参与者分配100分，用于产品待办事项列表中的各项内容——例如史诗或能带来最大商业价值的用户故事。这些分数无需平均分配，而是可以按加权方式分配，以反映某些项目被认为更为重要。投票结束后，通过计算每个用户故事所获得的总分来确定优先级。

100分法是如何运作的？

如上所述，100分法允许参与者分配100分来优先处理不同的项目。评分以百分比形式显示，最受欢迎的选择排在最前面。

想象一个团队正在对5个事项进行优先排序。一个人可能认为所有事项同等重要，因此每个分配20分。或者，他们可能认为事项1比事项2更重要，事项2比事项3更重要，依此类推，从而以加权方式分配投票——例如事项1得40分，事项2得30分，事项3得15分，等等——直到全部100分用完。每个人分配自己的100分，然后将所有投票相加，得出每个事项的最终得票数，从而形成优先排序列表。

以下是针对新电子商务网站开发的100美元/100分法示例：

摘要

有时这种方法也被称为固定总和法或固定分配法，因为当我们给参与者相同的项目集合，并要求他们根据产品待办事项的相对重要性分配100个点数时。

在做出优先级决策时，他们必须进行权衡。分配给一个项目越多的点数，意味着其他项目的点数就越少。这种决策深度意味着该方法会给参与者带来较高的认知负荷，但它也为决策过程带来了实际价值。

由于100点法提供了一个固定总和，因此优先级的正确性被认为是有效的。否则，需要某种验证程序，但这样做可能是值得的，并且可以通过某些软件工具实现。