什么是Scrum团队？角色、职责与结构详解

• 遵循共同的目标
• 遵守相同的规范和规则
• 相互尊重

Scrum团队结构

Scrum团队由以下成员组成：

• 产品负责人
• Scrum主管以及
• 开发团队

什么是Scrum团队？

Scrum团队成员共同承担与产品交付相关的不同任务和职责。每个角色彼此紧密关联。建议Scrum团队成员尽可能在同一地点工作。让我们从职责、权限和特征的角度来考察这些角色。

产品负责人

产品负责人是理解客户需求及相对商业价值的团队成员。他们将客户需求和价值传达给Scrum团队。产品负责人必须理解产品的商业背景以及客户所需的功能。他们必须与团队协商，以确保产品愿景得到正确实现。最重要的是，他们必须拥有完成项目所需的所有决策权。换句话说，产品负责人负责管理产品待办事项列表，其中包括：

• 清晰地表达产品待办事项列表中的各项内容
• 对产品待办事项列表进行排序，以最好地实现目标和目的
• 优化团队所执行工作的价值
• 确保产品待办事项列表可见、透明且清晰，并显示团队接下来将要开展的工作
• 确保团队对产品待办事项列表中的各项内容达到所需的理解程度

Scrum主管

Scrum主管帮助团队对业务承诺负责，并消除可能阻碍团队生产力的任何障碍。他们定期与团队会面，审查工作和交付成果——通常每周一次。Scrum主管的角色是指导和激励团队成员，而不是强制执行规则。主要职责包括：

• 确保流程顺利运行
• 消除影响生产力的障碍
• 组织关键活动和会议

开发团队

开发团队是自我组织的，并由组织授权来组织和管理自己的工作。这种协同作用优化了开发团队的整体效率和效能。开发团队具有以下特征：

• 他们是自我组织的：没有人（甚至包括Scrum主管）会告诉开发团队如何将产品待办事项列表转化为可交付的增量；
• 开发团队是跨职能的，具备创建产品增量所需的所有技能；
• Scrum不承认开发团队成员的任何头衔，无论他们从事何种工作；
• Scrum不承认开发团队内部的子团队，无论其关注领域是测试、架构、运维还是业务分析；
• 团队成员可能拥有专业技能和专长领域，但问责责任由整个开发团队承担。