3分钟了解Scrum：复杂项目的敏捷框架

Scrum基于经验过程控制理论（经验主义），该理论认为知识源于当前情境中的实际经验和观察。（注：这与教条主义和片面的经验主义不同，后者忽视理论指导或仅依赖过去的经验。它强调实时学习和适应。）

经验过程控制的三大支柱——透明度、检查和适应——支持所有经验过程的实施。Scrum采用迭代和增量的方法，以优化未来预测并管理风险，使组织能够更加敏捷并灵活应对变化，从而获得更好的成果。

Scrum利用精益思维、时间盒框架，并全面体现了敏捷宣言和敏捷原则。

Scrum是一种通过“检查与适应”来开发和维护复杂产品的框架。它是一种由敏捷宣言和原则指导的方法论，整合了三个角色、三个工件、五个事件和五个价值观——统称为“3355”。

在此框架中，整个开发过程由一系列称为冲刺的短期迭代周期组成。推荐实践包括：

• 每个冲刺持续1到4周。
• 使用一个产品待办事项列表来管理产品需求——一个优先级排序的功能列表。
• 在每个迭代期间，Scrum团队从产品待办事项列表中选择最高优先级的项目。
• 在冲刺计划会议期间，选定的项目将被讨论、分析和估算，以确定冲刺目标和交付计划——即冲刺待办事项列表.
• 每日每日站会会议在整个冲刺期间举行。
• 每个冲刺结束时，Scrum团队邀请利益相关者和业务代表审查可能交付的产品增量。
• 随后，团队会检查自身表现，并持续改进其流程。
• Scrum不仅限于软件开发——它适用于任何复杂、创新或探索性项目，以及组织变革举措。