Scrum 的三大支柱是什么？

Scrum 使用一种经验主义方法（有时也称为经验主义）来适应不断变化的客户需求。经验主义是基于实际经验做出决策的实践。经验主义方法意味着以事实为基础、以经验为基础、以证据为基础的方式工作——尤其是，进展应基于对现实的观察，而不是基于大量前期需求推导出的虚构计划。

简而言之，我们从过去的错误和经验中学习并改进。在 Scrum 中，支持每一次经验过程控制的三大支柱是：透明度、检查和适应，如下图所示：

透明度

Scrum 中的透明度可以通过 Scrum 工具实现，例如产品待办事项列表、任务看板和燃尽图、每日站会, 回顾会议, 完成的定义以及冲刺评审这些工具有助于在跨职能团队之间传递工作流程的可见性。这是 Scrum 的一个关键优势——能够看到工作和团队进展。这意味着当团队达成目标时，负责该目标的人员可以得到认可和赞赏。

检查

Scrum 的工件和目标进展必须定期检查，以发现不希望出现的偏差。Scrum 中的检查可以通过 Scrum 事件实现，例如：

• 使用一个共享的Scrum 看板和其他信息辐射器，使每个人的当前项目状态可见
• 在史诗开发过程中收集客户和其他利益相关者的意见
• 创建优先级排序的产品待办事项列表，并执行发布规划流程
• 产品负责人检查并批准可交付成果
• 在冲刺过程中向客户展示并验证

适应

在敏捷 世界，我们拥抱并适应变化，以便持续改进。适应意味着改变无效的事物，或改进有效的事物。这意味着不断进行小规模实验，保留有效的方法，在某件事失败时及时调整。我们根据检查结果决定下一步要进行的实验，例如：

• 开发团队在每日站会上每天进行检查和调整
• 冲刺评审是另一个团队进行的仪式，其中Scrum团队 向所有利益相关者征求反馈并相应调整
• 在冲刺回顾期间，Scrum团队讨论内部问题和改进机会。作为团队，他们制定并调整新计划，以交付更大的价值

总结

在Scrum中，决策基于观察和实验，而非详细的前期规划。经验式过程控制依赖于三个核心原则：透明性、检查和适应。这意味着项目成果应：

• 对负责结果的人可见
• 及时进行检查，以发现冲刺目标
• 尽快调整，以最小化进一步的偏差或问题

总之，经验主义和三大支柱不仅对Scrum流程至关重要——它们是其基础。这就是你的团队如何在所构建的产品和所使用的过程中实现持续改进。角色, 事件，以及工件并非仅仅为了遵循而遵循——它们通过拥抱频繁反馈和变化，实现以价值为导向的渐进式改进。