敏捷和Scrum本质上是精益的吗？

Scrum本质上是精益的吗？

精益软件开发是将精益制造理念转化为软件与系统开发领域的结果。它是否属于敏捷范畴在社区中存在激烈争论，但最终其实并不重要。这是因为精益的七个原则在敏捷方法中本质上有所体现，尽管可能以不同的方式，或使用不同的术语或命名方式。

消除浪费

精益的第一原则是消除浪费。从需求不明确、未使用的文档、交接环节、等待时间等，精益实践者致力于减少或彻底消除这些过程中的浪费。Scrum框架通过提供回顾会议来呼应这一精益理念，使团队能够发现并修复任何运行不佳的问题。你经常会在回顾会议中听到团队讨论诸如浪费性文档、过于繁琐或手动的流程、缺陷过多以及其他类似问题。

注重协作

Scrum和精益都注重员工之间的协作。这决定了方法的成功与否。在这两种方法中，执行任务的人比他们使用的工具更为重要。

以价值为导向

对于Scrum和精益而言，没有什么比最终结果更重要的了。这一结果必须为客户创造价值，也是开发过程的唯一目标。Scrum允许客户不断调整其需求，而精益则通过以无浪费的方式制造产品来实现。客户应获得他所期望的全部内容。

尽可能推迟决策

在任何项目中，人们在项目结束时对项目的了解最多。Scrum团队更倾向于做出明智的决策，因此他们不会在一开始就对每个需求做出决定。这正是精益第四大价值观的体现：尽可能推迟决策。

强调持续改进

Scrum和精益也遵循持续改进的原则，精益中称之为Kaizen。两者都专注于不断学习和适应。这一点至关重要，因为为客户创造价值是首要目标。

追求快速交付

精益强调快速交付；在Scrum中，我们最多每30天交付一次，而许多团队交付速度甚至更快。精益强调赋能团队，Scrum也是如此。精益认为应将完整性融入系统；Scrum通过要求团队与客户共同定义“完成”的标准来回应这一点。

消除瓶颈

最后，精益引导我们看到整体——即整个价值流，或导致客户价值的一系列事件是如何运作的。任何瓶颈都应立即消除，团队应配备得当，以便能够完成完整的交付增量。Scrum通过指导我们组建专注的、跨职能的团队并进行回顾会议来体现这一点。这些回顾会议帮助我们发现瓶颈（在Scrum中称为障碍），以便将其消除。