项目发起人与项目赞助人在项目管理中的区别

项目发起人与项目赞助人在项目管理中的区别

一些项目管理参考资料表明，项目发起人和项目赞助人是同一角色，但严格来说，这两个角色有很大区别。项目赞助人的角色较为明确，而项目发起人的角色却很少被提及。那么，谁是项目发起人？项目发起人的角色是什么？项目发起人与项目赞助人之间有何不同？

以下是项目发起人和项目赞助人的通用描述：

·      项目发起人：项目创意的来源者

·      项目赞助人：拥有克服项目完成过程中重大障碍的权力的人，包括确定项目目标、获取资源以及解决冲突。赞助人监督项目，并为项目经理和项目团队提供指导、方向、监督和政治支持。他或她批准项目建议书和项目章程，并对项目最终交付成果的验收提供正式签字确认。

有时，项目发起人和项目赞助人由同一人担任，尤其是在项目由内部发起时。然而，这并非总是如此。

图：在Visual Paradigm Enterprise中嵌入的指导说明、示例和带进度指示器的需求工具

项目发起人的角色是启动一个新项目以满足某人的需求（内部需求/市场需求）。这并非一个正式角色，事实上，任何提出项目需求的人都可以被视为项目发起人。这一角色甚至可能没有任何职责，也不一定在整个项目管理生命周期中积极参与。一旦项目被启动（由项目发起人发起），项目赞助人便接手，负责将项目分配给项目经理，并持续支持项目直至完成。

下图展示了在Visual Paradigm项目管理工具——项目管理引导流程中输入项目发起人和项目赞助人信息的过程。

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