冲刺目标——如何撰写？

冲刺目标是对团队在产品负责人希望在一次冲刺中实现的目标，通常通过一组特定的产品待办事项列表条目来详细说明。冲刺目标有助于：

• Scrum团队为每次冲刺交付价值
• 保持开发团队专注
• 帮助产品负责人进行优先级排序

冲刺目标是对团队在冲刺期间计划实现内容的简洁描述，通常为一到两句话。它由团队和产品负责人共同撰写。以下是电子商务应用程序的一个典型冲刺目标示例：

• 添加、删除和更新购物车数量
• 开发结账流程：下单、选择配送方式、添加礼品包装

冲刺目标如何支持冲刺计划？

虽然在冲刺期间收集大量待办事项很容易，但将一组待办事项进行协调，使其共同创造更大的商业价值，更具挑战性——也更有价值。以下是某次冲刺计划会议中选定的产品待办事项列表，用户论坛开发项目的冲刺目标为“个人资料管理”：

• 修改个人资料描述；
• 绑定电子邮件账户；
• 绑定手机号码；
• 上传个人资料图片；
• 删除账户。

这些产品待办事项与冲刺目标保持一致，使整个团队对当前冲刺需要实现的目标达成共识。

谁来设定冲刺目标？

根据《Scrum指南》:

因此，冲刺目标由Scrum团队确定：产品负责人、开发团队和Scrum主管.

• 产品负责人负责最大化产品价值并管理产品待办列表。在冲刺计划期间，**产品负责人建议下一个冲刺目标**，并提出哪些产品待办事项有助于实现该目标。然而，建议的目标并不等同于实际的冲刺目标。
• Scrum主管是一位服务型领导者，帮助自组织的开发团队。Scrum主管不会设定冲刺目标.
• 而开发团队应定义他们自己的**实现冲刺目标并创建增量的目标**。他们不会独立决定冲刺目标。

(来源： 威伦-扬·阿格尔林 – 谁决定冲刺目标？)

冲刺目标与冲刺待办列表

冲刺计划会议涉及产品负责人、Scrum主管和整个Scrum团队。外部利益相关者可能会被邀请参加，尽管在大多数组织中这种情况很少见。在冲刺计划会议中产生的两个定义的成果在冲刺计划会议期间产生的成果如下所示：

• 冲刺目标
• 一个冲刺待办列表

冲刺计划会议

冲刺目标通常在冲刺计划会议的第一阶段通过以下关键步骤来确定：

1. 产品负责人向团队展示已排序的产品待办事项列表。
2. 团队讨论并理解冲刺期间的工作内容。
3. 团队预测并承诺完成他们认为可以完成的工作。
4. 团队为本次冲刺确立冲刺目标。