项目管理过程组是什么？

项目管理过程组是什么？

过程组将一些过程（它们即将出现……保证）组合在一起，这些过程通常在同一时间于项目中运行，或具有相似的输入和输出。一旦你熟悉了这些过程，就会发现它们实际上是一种非常有逻辑的方式来组织你必须完成的任务。项目可能持续多年。每个项目都需要五个过程组。这是PMBOK®指南的第二个重要组成部分。过程组包括：

1. 启动 – 这些过程帮助你定义一项新的工作——无论是全新的项目，还是你即将开始的阶段。它们确保你拥有继续推进的授权。
2. 规划 – 这些过程帮助你定义目标并确定要完成的工作范围。它们还涵盖所有与计划和任务调度相关的工作。同样，这些过程可以涵盖整个项目，也可以仅限于你当前正在处理的阶段。或者，你可能正在同时结束一个阶段并规划下一个阶段。
3. 执行 – 你在实施项目任务时进行这些过程。这是项目管理的‘交付’阶段，主要活动在此发生，你在此创建产品。
4. 监控与控制 – 这些过程让你跟踪正在进行的工作，对其进行审查并报告。当发现项目未按既定计划进行时，这些过程也涵盖相应的应对措施，因此变更管理属于这一过程组。你将这些过程与执行组的过程（主要是，但也与其他组并行）一起运行，以便在过程中持续监控。
5. 收尾 – 最后，当项目或阶段即将结束时，这些过程让你完成其他各组的所有任务。