Scrum工件提供了Scrum团队和利益相关者需要了解产品开发情况、计划中的活动以及项目中已完成工作的关键信息。以下工件在Scrum流程框架中被定义。
注意：
这些是Scrum项目中最常见的工件，但项目工件并不仅限于这些。
产品愿景
产品愿景是定义项目/产品长期目标的工件。它确立了总体方向，并指导Scrum团队。每个人都应该能够记住产品愿景，因此它必须简洁且准确。
冲刺目标
冲刺目标有助于聚焦冲刺。通过实施预测的产品待办事项列表中的项目，冲刺实现这一目标，并为开发团队提供为何构建产品增量的指导。
根据Scrum指南，确立冲刺目标的责任在于Scrum团队。然而，产品负责人在这一过程中发挥着重要作用，通过为即将到来的冲刺定义明确的业务目标，也有助于更有效地对产品待办事项列表进行排序。
产品待办事项列表
产品待办事项列表列出了产品所需的一切，作为任何产品变更的动态且最易访问的需求集合。产品负责人拥有产品待办事项列表，其中包含所有功能、需求、改进和修复，这些将构成未来版本中产品的变更。
产品待办事项列表
通常情况下，产品需求会不断变化——由于业务需求、市场状况或技术变革。因此，产品待办事项列表会持续更新，以反映对目标用户最有价值的内容。
冲刺待办事项列表
冲刺待办事项列表是为冲刺选定的产品待办事项列表项目，以及交付产品增量并实现冲刺目标的计划。冲刺待办事项列表代表了开发团队对未来增量中将包含的功能及其交付所需工作的预测。冲刺待办事项列表定义了开发团队将执行的工作，以将产品待办事项列表中的项目转化为“已完成”的增量。它展示了团队为实现冲刺目标而承诺的所有工作。
冲刺待办事项列表
完成的定义
每个产品待办事项都有验收标准这些标准明确界定了在项目被宣布完成时必须满足的条件。许多标准适用于所有或大多数产品待办事项。将这些标准集中在一个地方会很有用，而不是为每个项目重新定义它们：即“完成的定义”。因此，“完成的定义”是Scrum团队对工作完成含义的共同理解。它通常包括质量标准、约束条件以及整体非功能性需求。以下是一些示例：
完成的定义（DoD）
增量
增量是冲刺期间及之前所有冲刺中完成的产品待办事项的总和。
在冲刺结束时，增量必须是“已完成”的，这意味着：
- 它必须符合Scrum团队的“完成的定义”。
- 无论产品负责人是否决定发布，它都必须处于可用状态。
燃尽图
燃尽图是项目整体进度的图形化表示。随着任务的完成，图表会“燃尽”至零。它被用作开发团队成功完成冲刺并交付最终产品的指导。如果团队决定从产品待办事项中转移到冲刺待办事项的目标更多，燃尽图可以帮助识别哪些任务无法按时完成，从而将其移回产品待办事项。
以下冲刺燃尽图显示了冲刺待办事项中剩余的任务。每日更新，它提供了冲刺进度的简洁视图，同时也提供了快速的视觉参考。
燃尽图
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