如何使用看板进行敏捷开发

敏捷看板（也称为敏捷任务看板）是一种工具，有助于团队使冲刺待办事项变得可见。看板可以有多种形式——手动的（例如白板和便利贴）或虚拟的（例如软件工具），但无论外观如何，其功能都相同。敏捷看板是任何敏捷项目的核心，也是举行站会的绝佳场所。看板由团队更新和维护，并在每日站会期间展示所有事项，帮助团队专注于剩余任务及其优先级。

为何使用敏捷看板

• 促进团队互动与讨论 – 一整天中，团队成员、利益相关者甚至其他团队都会停下来查看看板并讨论进展。如果看板位于团队附近且非常显眼，这种互动会频繁得多。
• 可见性 – 任何路过的人都能快速评估团队在当前迭代中的进展。没有便利贴？说明该故事已完成。只有绿色卡片，没有粉色卡片？说明只剩测试。很多粉色卡片？说明存在许多缺陷。
• 帮助新团队直观理解敏捷 – 对于新敏捷团队来说，当他们能直接看到并触摸到眼前的具体内容时，更容易理解该流程。
• 支持团队全面投入 – 每天所有团队成员都能看到全部任务，没有人只会关注“自己的”任务。使用任务跟踪工具时，很容易创建一个“我的任务”视图并隐藏其他内容。

敏捷看板应放在哪里？

至关重要的是，敏捷看板应尽可能让所有团队成员都能看到，并且所有人都能访问。通常，它被放置在大墙或窗户上（可以发挥创意！）。经理办公室或会议室并不是理想位置，因为这些地方并不总是可访问的。最重要的是，每个团队成员都应感到自己对看板拥有共同的责任感——它代表了成功所必需的团队协作，并表明每个人对成功（以及失败）都负有责任。

敏捷看板的格式

敏捷并未规定看板的具体格式。团队自行决定最有效的方式来呈现所需信息。所有开发人员都应能够作为团队共同查看和操作看板。通常，看板被划分为一系列进度列——例如待办、进行中和已完成。便利贴代表冲刺待办事项，可以跨列移动以反映其进展（参见完成的定义).

敏捷看板

如上图所示，当开发团队成员开始处理某项任务时，他们会将便利贴移动到“进行中”列。当完成一个冲刺待办事项时，他们会将便签移动到“已完成”列。经验证的任务随后被移至“已关闭”列，负责该任务的开发人员现在可以领取新任务。每个敏捷看板的周期持续整个冲刺。新的冲刺要求团队创建一个新的敏捷看板，或重置现有的看板。

敏捷任务看板软件工具

有许多数字替代方案可以替代实体看板——例如 Visual Paradigm 的敏捷流程画布工具，可实现协作管理与变更跟踪，将评论和文档附加到工件作为完整的功能组件。事实上，它可让你在单页上管理整个敏捷流程。

Scrum任务看板软件

一张页面的Scrum流程画布尤其适用于Scrum主管和产品负责人无缝导航整个Scrum流程，尤其适用于远程团队。它能够实现：

• 在设计良好的Scrum流程画布上无缝导航整个Scrum流程，非常适合远程团队
• 快速、轻松且无缝地执行Scrum事件和活动
  • 使用用户故事地图进行待办事项列表管理、梳理和优化
  • 优先处理用户故事和任务，并管理探索任务通过关联表格
  • 使用产品待办事项列表和冲刺待办事项列表
  • 无论团队成员身处何地，都能实现全员参与
  • 随时随地在线访问成果、事件和角色
  • 通过内嵌的说明和模板生成成果
  • 将成果（图表、表格、图片等）及相关资源集中存储在文档柜中
  • 自动将用户故事和任务导出到任务管理工具
  • 以及更多……

用户故事地图

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