Scrum：什么是冲刺评审？

冲刺评审是一次非正式会议，开发团队、Scrum主管, 产品负责人，以及利益相关者齐聚一堂。团队展示产品，并确定已完成的工作和尚未完成的工作。冲刺评审会议的目的是让团队向客户和利益相关者展示在冲刺期间完成的工作，将其与冲刺开始时的承诺进行对比。冲刺向客户和利益相关者展示，将其与冲刺开始时的承诺进行对比。

冲刺评审与冲刺回顾

每个冲刺结束时都会举行两个关键会议：冲刺评审和冲刺回顾。冲刺评审从客户评审和演示开始，以团队回顾结束。这两个会议都在冲刺的最后一天举行。

冲刺评审关注的是“检查”和“调整”增量（潜在可交付的产品），而冲刺回顾则更侧重于“检查”和“调整”冲刺过程本身。

冲刺评审与冲刺回顾

增量的冲刺评审

在Scrum团队中，客户被邀请审查并确认工作（潜在可交付的增量）是否符合完成的定义在此阶段。有时，客户可能希望在使用应用程序前进行验收测试。会议的目标是透明地审查并确定冲刺期间完成工作的状态：

• 已完成的工作
• 尚未完成的工作
• 新增的工作
• 以及从冲刺中移除的工作

它提供了提问、观察、反馈和建议的时间，并讨论在当前现实情况下如何最好地推进。

冲刺评审的时长

对于一个4周的冲刺，冲刺评审最多可长达4小时。一般规则是，冲刺评审的时长不应超过每周冲刺时长一小时。下表说明了这一规则：

冲刺评审会议模板

进行冲刺评审的方式有很多。以下议程概述了冲刺评审会议中的典型活动：

1. 开始 – 冲刺评审会议开始。
2. 欢迎利益相关者 – 产品负责人欢迎利益相关者参加评审。
3. 当前评审议程 – 产品负责人展示冲刺评审的议程。
4. 当前产品增量 – 开发团队展示在冲刺期间实现的产品增量。
5. 收集反馈 – 产品负责人征求利益相关者对交付产品的反馈。
6. 当前 产品待办事项列表 – 产品负责人展示 产品待办事项列表 给利益相关者展示，征求对即将进行的冲刺事项的反馈，并收集利益相关者对待办事项优先级的意见。
7. 会议结束