什么是Scrum仪式？| 完整指南及示例

Scrum 采用短周期发布，固定时间盒，称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。Scrum流程通过特定的概念和实践与其他敏捷框架区分开来，这些概念和实践分为三个类别：角色, 仪式（也称为事件或会议），以及工件，如下面的图表所示：

Scrum – 角色、工件、仪式

Scrum周期中的仪式

每个Scrum项目可能包含多个发布周期，每个发布周期可能包含多个冲刺。一系列定期举行的会议在冲刺周期之前、期间和之后举行。

Scrum定义了三个角色：团队、Scrum主管，以及产品负责人；四种仪式：冲刺计划, 每日站会, 冲刺评审，以及冲刺回顾；以及三个工件：产品增量，产品待办事项列表，以及冲刺待办事项列表，如下面所示：

敏捷Scrum框架

会议或“仪式”是敏捷开发的关键组成部分。它们有助于及时共享信息，朝着共同的目标和愿景保持一致，并让所有团队成员了解进展。整个Scrum团队参与所有仪式，除了回顾会议，而产品负责人可能参加也可能不参加。Scrum要求这些仪式构成每个冲刺的结构：

产品待办事项列表细化是为产品待办事项列表中的项目添加细节、估算和优先级的过程。产品待办事项列表这是一个持续进行的活动，产品负责人和开发团队合作，对待办事项进行定义和澄清。在细化过程中，项目会被审查和调整。

如上所述，产品待办事项列表细化是一项持续进行的活动，并不局限于有时间限制的活动（或会议）。然而，团队完全可以为每次细化会话设定时间限制。通常，使用时间限制是一种良好的实践。

冲刺计划的目标是回答“我们将做什么，以及如何去做？”该会议对于团队在开始冲刺前达成共同目标和承诺至关重要。团队计划在特定冲刺期间要完成的任务列表，然后将这些任务分解为工作项，通常不超过2天的工作量。

一旦冲刺开始，我们就会举行通常被称为每日站会。每日站会由Scrum主管主持，通常持续15分钟。它是一个站立会议，用于同步团队成员的工作：昨天完成了什么，今天要做什么，以及任何障碍。它确保每个人在冲刺期间都清楚彼此的工作内容。

注意

在冲刺结束时，目标是拥有一个潜在可交付的产品增量（PSPI）。我们力求在每个冲刺中交付价值。

在每个冲刺结束时举行，该会议展示新增的功能。目标是收集产品负责人和其他利益相关者的反馈，以确保交付的增量满足业务需求。反馈将用于更新产品待办事项列表，进而成为未来冲刺的输入，团队可以在此基础上重新排序和提取项目。

回顾会议通常持续90分钟，有助于将持续改进融入团队文化与冲刺节奏中。这是Scrum团队反思上一个冲刺的时刻，提出问题：哪些做得好？哪些做得不好？哪些可以改进？这使团队能够关注整体表现，并识别持续改进的策略。

嵌入流程中的Scrum仪式创造了节奏，帮助团队最大化生产力，促进协作，确保透明度，最重要的是，不断检查和调整工作方式——从而实现持续学习和改进。