敏捷教练角色会随时间消失吗？

作者：迈克·科恩（原文英文)

敏捷教练指导、引导并赋能团队交付高质量产品。对于那些在也刚接触敏捷的组织中的新团队而言，这可能是一项具有挑战性且耗时的任务。

起初，敏捷教练可能需要花时间向团队介绍敏捷框架本身。敏捷教练可能需要说服团队，是的，可以在三个月内交付可交付的产品。敏捷教练可以指导团队实施新的实践，例如测试驱动开发或持续集成。新团队的敏捷教练将花时间帮助新的产品负责人学习如何履行其职责。

这可能需要大量努力。但随着时间推移，情况会变得更容易。

随着时间推移，敏捷教练的角色会变得更容易

随着时间推移，团队会不断进步。团队成员从敏捷的初步实践中获得技能，帮助他们学习、评估并采纳新的实践。

这可能类似于学习一门新语言。起初，我们通过记忆来学习。之后，当我们掌握足够的知识可以开始用新语言表达时，我们也可以通过语境来学习：一个词在句子中对我们来说是新的，但周围的词提供了足够的语境，让我们能够推断出这个新词的含义。

在看到敏捷的一些早期成效后，团队不再需要被过多说服去尝试新的敏捷实践。随着时间推移，敏捷教练会逐步消除组织内部对敏捷的阻碍。也许早期的斗争是关于将来自不同团队的人员集中在一起，以便敏捷团队能够协作。但一旦这些斗争取得胜利，就不再需要重复进行。

这强烈表明，敏捷教练的工作会随着时间推移而变得更容易。总体而言，为一个处于敏捷第一年的团队担任出色的敏捷教练，所需的时间比初期要少。

敏捷教练的角色变得更容易，部分原因在于团队成员开始承担一些职责。

一段时间后，团队成员需要的指导越来越少。他们学会了如何自行组织部分会议。团队成员与产品负责人更直接地协作，因此敏捷教练不再需要调解沟通障碍或解决冲突。组织对敏捷的阻碍也减少了。剩下的阻碍可能特别难以解决，但数量更少了。

因此，随着团队和组织在敏捷方面的熟练度不断提高，敏捷教练的工作量开始减少。

但成为敏捷教练所需的努力会持续下降到零吗？

在我的经验中并非如此。

即使是最优秀的敏捷团队，仍然能从优秀敏捷教练提供的指导、支持和辅导中获益。不过，一些表现优异的团队可能会发现他们不再需要专职的敏捷教练。例如，他们可能会选择让一名技术团队成员同时担任敏捷教练.

但我的经验是，即使是最优秀的团队，也能从拥有敏捷教练中获益。

在你的经验中，敏捷教练的角色是如何随时间演变的？你是否认同随着敏捷团队积累经验，他们需要的时间和支持会减少？你是否曾在一个团队工作过，该团队完全吸收了敏捷教练的角色，以至于他们不再从专职或兼职的敏捷教练那里获益？