स्क्रम: स्प्रिंट समीक्षा क्या है?

स्प्रिंट समीक्षा एक अनौपचारिक बैठक है जहां विकास टीम,स्क्रम मास्टर, उत्पाद मालिक, और हितधारक मिलते हैं। टीम उत्पाद का प्रस्तुतीकरण करती है और यह तय करती है कि क्या पूरा किया गया है और क्या अपूर्ण रह गया है। स्प्रिंट समीक्षा बैठक का उद्देश्य टीम को स्प्रिंट के दौरान पूरा किए गए कार्य का प्रदर्शन करने की अनुमति देना हैस्प्रिंटग्राहकों और हितधारकों के लिए, जो स्प्रिंट के शुरुआत में किए गए प्रतिबद्धताओं की तुलना में किया गया है।

स्प्रिंट समीक्षा बनाम स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव

प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में दो महत्वपूर्ण बैठक होती हैं: स्प्रिंट समीक्षा औरस्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव। स्प्रिंट समीक्षा ग्राहक समीक्षा और प्रदर्शन के साथ शुरू होती है, और टीम रिट्रोस्पेक्टिव के साथ समाप्त होती है। दोनों बैठक स्प्रिंट के अंतिम दिन पर होती हैं।

स्प्रिंट समीक्षा इंक्रीमेंट (संभावित शिप करने योग्य उत्पाद) के “निरीक्षण” और “अनुकूलन” पर केंद्रित होती है, जबकि स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव अधिक रूप से स्प्रिंट प्रक्रिया के “निरीक्षण” और “अनुकूलन” पर केंद्रित होती है।

स्प्रिंट समीक्षा बनाम स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव

इंक्रीमेंट की स्प्रिंट समीक्षा

एकस्क्रम टीम, ग्राहक को रिव्यू करने और जांचने के लिए आमंत्रित किया जाता है कि कार्य (संभावित शिप करने योग्य इंक्रीमेंट) के लिएकार्य पूरा होने की परिभाषाइस बिंदु पर पूरा होता है। कभी-कभी ग्राहक एप्लिकेशन का उपयोग करने से पहले स्वीकृति परीक्षण करना चाह सकते हैं। बैठक का उद्देश्य स्पष्ट रूप से स्प्रिंट के दौरान प्राप्त कार्य की स्थिति की समीक्षा और निर्धारण करना है:

• पूरा कार्य
• अभी तक पूरा नहीं किया गया कार्य
• जोड़ा गया कार्य
• और स्प्रिंट से हटाया गया कार्य

यह प्रश्नों, निरीक्षणों, प्रतिक्रियाओं और सुझावों के लिए समय प्रदान करता है, और वर्तमान स्थिति के आधार पर आगे बढ़ने के सबसे अच्छे तरीके की चर्चा करता है।

स्प्रिंट समीक्षा की अवधि

4 सप्ताह के स्प्रिंट के लिए स्प्रिंट समीक्षा अधिकतम 4 घंटे तक चल सकती है। सामान्य नियम यह है कि स्प्रिंट समीक्षा स्प्रिंट अवधि के प्रति सप्ताह एक घंटे से अधिक नहीं होनी चाहिए। नीचे दी गई तालिका इस नियम को दर्शाती है:

स्प्रिंट समीक्षा बैठक टेम्पलेट

स्प्रिंट समीक्षा करने के कई तरीके हैं। निम्नलिखित एजेंडा स्प्रिंट समीक्षा बैठक में प्रमुख गतिविधियों को चिह्नित करता है:

1. शुरुआत – स्प्रिंट समीक्षा बैठक शुरू होती है।
2. हितधारकों का स्वागत – उत्पाद अधिकारी हितधारकों का समीक्षा में स्वागत करता है।
3. वर्तमान समीक्षा एजेंडा – उत्पाद अधिकारी स्प्रिंट समीक्षा के लिए एजेंडा प्रस्तुत करता है।
4. वर्तमान उत्पाद अनुप्रमाण – विकास टीम स्प्रिंट के दौरान किए गए उत्पाद अनुप्रमाण का प्रदर्शन करती है।
5. प्रतिक्रिया एकत्र करें – उत्पाद अधिकारी डिलीवर किए गए उत्पाद पर हितधारकों से प्रतिक्रिया मांगता है।
6. वर्तमान उत्पाद बैकलॉग – उत्पाद अधिकारी शीर्ष को प्रस्तुत करता है उत्पाद बैकलॉग हितधारकों को, आगामी स्प्रिंट आइटम पर प्रतिक्रिया मांगने और बैकलॉग प्राथमिकताओं पर हितधारकों के विचार एकत्र करने के लिए।
7. बैठक समाप्त होती है