स्प्रिंट योजना क्या है?

स्प्रिंट योजना का आयोजन स्प्रिंट के पहले किया जाता है।स्प्रिंटशुरू होता है। इस बैठक का उद्देश्य स्प्रिंट योजना को परिभाषित करना और स्प्रिंट लक्ष्य तय करना है।स्प्रिंट लक्ष्य.

स्प्रिंट योजना में स्प्रिंट में पूरा किए जाने वाले बैकलॉग आइटम की संख्या पर सहमति बनाना शामिल है, जो विकास टीम की जिम्मेदारी है, और वर्तमान स्प्रिंट के लिए लक्ष्य और स्प्रिंट बैकलॉग को परिभाषित करना है।स्प्रिंट बैकलॉग.

स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान, उत्पाद मालिकपूरी टीम के सामने सर्वोच्च प्राथमिकता वाले फीचर्स प्रस्तुत करता है। फिर, वे चर्चा करते हैं कि टीम इस स्प्रिंट के दौरान कौन सी उपयोगकर्ता कहानियों पर काम करेगी। पूरी टीम को उपस्थित रहना चाहिए। यदि कुछ विशिष्ट बैकलॉग आइटम के लिए अतिरिक्त विशेषज्ञता की आवश्यकता हो, तो स्टेकहोल्डर्स को भी आमंत्रित किया जा सकता है। बैठक में रूपांतरण सत्र भी शामिल हो सकता है।

स्प्रिंट योजना

स्प्रिंट योजना बैठक के लाभ

एक सफल स्प्रिंट योजना बैठक के कुछ लाभ इस प्रकार हैं:

• टीम को स्प्रिंट लक्ष्य और प्रतिबद्धता पर एकरूपता प्राप्त करने में मदद करता है।
• कार्य की खोज, पंजीकरण, प्राथमिकता निर्धारण और आकलन की अनुमति देता है।
• निर्भरताओं को संचारित करने और टीम क्षमता का आकलन करने के लिए एक मंच बनाता है, ताकि प्राप्त करने योग्य स्प्रिंट लक्ष्यों को तय किया जा सके और उन पर प्रतिबद्धता जताई जा सके।

स्प्रिंट योजना बैठक की अवधि

प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत स्प्रिंट योजना बैठक से होती है। आमतौर पर, 4 सप्ताह के स्प्रिंट के लिए, इस बैठक की अवधि 8 घंटे होनी चाहिए। 2 सप्ताह के स्प्रिंट के लिए, यह लगभग 4 घंटे की होनी चाहिए। एक सामान्य नियम के रूप में, स्प्रिंट में सप्ताहों की संख्या को दो घंटों से गुणा करके कुल स्प्रिंट योजना बैठक की अवधि निर्धारित की जा सकती है। नीचे दी गई तालिका इस नियम को दर्शाती है।

मीटिंग से पहले तैयारी

अब, आइए हर एक की तैयारी की जांच करेंस्क्रम भूमिकास्प्रिंट योजना बैठक में शामिल होने से पहले तैयारी करनी होगी:

स्क्रम मास्टर के लिए

• सही भागीदारों की पहचान करें और लॉजिस्टिक्स जैसे वेबेक्स, वीडियो कॉन्फरेंसिंग आदि व्यवस्थित करें।
• एजेंडा तैयार करें और वितरित करें।
• सुनिश्चित करें कि टीम सदस्यों के कौशल और क्षमताओं को जाना जाता है और स्प्रिंट बैकलॉग आइटम की आवश्यकताओं के साथ संरेखित है।

उत्पाद मालिक के लिए

• प्रत्येक फीचर या उपयोगकर्ता कहानी इतनी छोटी होनी चाहिए कि एक स्प्रिंट के भीतर पूरी की जा सके और विस्तृत आवश्यकताओं औरस्वीकृति मानदंड.
• सुनिश्चित करें कि बैकलॉग में सबसे महत्वपूर्ण आइटम शीर्ष पर हों और टीम केतैयारी की परिभाषा.

विकास टीम के लिए

• टीम कीपूरा करने की परिभाषाआवश्यकता होने पर अद्यतन करें और बैठक के दौरान संदर्भ के लिए तैयार रखें।

स्प्रिंट योजना बैठक (भाग 1 और भाग 2)

इस बैठक को दो भागों में बांटा गया है। पहले सत्र में, उत्पाद मालिक फीचर सूची की समीक्षा करता है और अगले स्प्रिंट में क्या बनाया जाना चाहिए, इसका निर्धारण करता है। दूसरे सत्र में कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की पहचान की जाती है। स्प्रिंट योजना बैठक के परिणामस्वरूप स्प्रिंट लक्ष्य और स्प्रिंट बैकलॉग होना चाहिए।

स्प्रिंट योजना के भाग

स्प्रिंट योजना बैठक – भाग 1

स्प्रिंट योजना बैठक का भाग 1 हैउत्पाद बैकलॉगआइटम जो उत्पाद मालिक टीम को अगले स्प्रिंट में भविष्यवाणी और डिलीवर करने के लिए चाहता है। यह वह समय है जब उत्पाद मालिक बताती है कि वह अगले स्प्रिंट के अंत तक क्या डिलीवर करना चाहती है। इस चरण के दौरान टीम विस्तार से प्रश्न पूछना और अस्पष्टताओं को दूर करना सामान्य है। भाग 1 के अंत में, टीम एक स्प्रिंट लक्ष्य चुनेगी — एक वाक्य जो स्प्रिंट के समग्र परिणाम का वर्णन करता है। यह बाद में गहराई और विस्तार के बारे में प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करता है: यदि कार्य स्प्रिंट लक्ष्य के सीधे अनुरूप नहीं है, तो उसे स्प्रिंट के दौरान पूरा नहीं किया जाएगा। स्प्रिंट योजना के पहले भाग में मुख्य गतिविधियाँ इस प्रकार हैं:

• उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग से सर्वोच्च प्राथमिकता वाले आइटम टीम के सामने प्रस्तुत करती है।
• स्प्रिंट लक्ष्य को परिभाषित करें — उत्पाद मालिक विकास टीम के साथ सहयोग करके स्प्रिंट लक्ष्य का निर्धारण करती है।
• टीम और उत्पाद मालिक मिलकर यह पहचानने का प्रयास करते हैं कि अगले स्प्रिंट में कौन से फीचर डिलीवर किए जा सकते हैं।
• सत्र के अंत में टीम इस चयनित प्रोडक्ट बैकलॉग के लिए प्रतिबद्ध होती है।

स्प्रिंट योजना बैठक – भाग 2

स्प्रिंट योजना बैठक के भाग 2 में, टीम यह तय करती है कि कार्य को कैसे बनाया जाए। इस सत्र के दौरान, टीम प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम को कार्यों में बांटना शुरू करती है और उनका आकलन करती है, आमतौर पर घंटों के भीतर। प्रोडक्ट ओनर को इस सत्र के दौरान उपलब्ध रहना आवश्यक है, लेकिन भौतिक रूप से उपस्थित होने की आवश्यकता नहीं है। वास्तव में, कई टीमों को इस विस्तृत चर्चा के दौरान प्रोडक्ट ओनर के अनुपस्थित रहने में मदद मिलती है। जब प्रोडक्ट ओनर उपलब्ध है लेकिन निर्माण विकल्पों के बारे में चर्चा को नहीं देख रहा है, तो टीमों को बिना गलतफहमी या घबराहट के आज़ादी से खोज करने का अवसर मिलता है। यदि प्रोडक्ट ओनर कमरे में रहता है, तोस्क्रम मास्टर इस बैठक के इस हिस्से का प्रबंधन करना चाहिए, टीम को ध्यान केंद्रित रखते हुए और प्रोडक्ट ओनर के विचारों से प्रभावित हुए बिना संभावनाओं की खोज करने की अनुमति देते हुए। भाग 2 में मुख्य गतिविधियाँ इस प्रकार हैं:

• टीम उपलब्धि के लिए योजना बनाती है, स्प्रिंट बैकलॉग में शामिल कार्य का विस्तार से वर्णन करती है।
  • विस्तृत योजना – उपयोगकर्ता कहानियों को कार्यों में बांटें। सुनिश्चित करें कि टीम कहानी को कार्यों में बांटे, क्योंकि इससे उन्हें कहानी को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चीजों पर विचार करने का अवसर मिलता है। यह भी एक अच्छी आदत है कि परीक्षण को अलग कार्य के रूप में लिया जाए।
  • कहानियों का आकलन – टीम प्रोजेक्ट पोकर या टी-शर्ट आकार के तरीकों का उपयोग करके प्रत्येक कहानी के प्रयास का आकलन कर सकती है। टीम के सदस्य अपने चुने गए कार्य को दर्ज करते हैं और यह अनुमान लगाते हैं कि प्रत्येक कार्य को पूरा करने में कितना समय लगेगा।