स्क्रम इवेंट्स क्या हैं?

द स्क्रम फ्रेमवर्क में शामिल है स्क्रम टीम, इसके संबंधित भूमिकाएँ, इवेंट्स, कलाकृतियाँ, और नियम—प्रत्येक का एक विशिष्ट उद्देश्य है, स्क्रम के सफलतापूर्वक उपयोग के लिए सभी आवश्यक हैं।

स्क्रम भूमिकाएँ, कलाकृतियाँ, इवेंट्स

स्क्रम भूमिकाएँ

स्क्रम तीन मुख्य भूमिकाओं को परिभाषित करता है जो स्क्रम टीम के भीतर महत्वपूर्ण भूमिकाएँ निभाते हैं: उत्पाद मालिक, और स्क्रम मास्टर, और विकास टीम के सदस्य। इन भूमिकाओं के अलावा, आपको बड़े संगठनों में व्यापार विश्लेषकों जैसे स्टेकहोल्डर्स की भी अपेक्षा करनी चाहिए। स्क्रम फ्रेमवर्क में चार मुख्य भूमिकाएँ आवश्यक हैं:

• उत्पाद मालिक: उत्पाद दृष्टि वाला व्यक्ति
• स्क्रम मास्टर: स्क्रम फ्रेमवर्क के अनुसार टीम को उत्पाद बनाने में मदद करने वाला स्क्रम विशेषज्ञ
• विकास टीम: वे टीम सदस्य जो कार्य करते हैं
• स्टेकहोल्डर्स: उत्पाद में वास्तव में रुचि रखने वाले लोग जो टीम के कार्य और प्रगति की निरंतर समीक्षा करते हैं और निरंतर प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं।

इन व्यक्तियों के प्रोडक्ट डिलीवरी से संबंधित विभिन्न कार्य और जिम्मेदारियाँ होती हैं। स्क्रम इन्हें एक स्व-संगठित और अंतर-कार्यक्षेत्रीय टीम के रूप में वर्णित करता है।

स्क्रम इवेंट्स

लेकिन स्क्रम इवेंट्स में कौन भाग लेता है? यहाँ विस्तार से पांच इवेंट्स हैं:

• स्प्रिंट योजना: एक समय-सीमित घटना जो प्रत्येक के शुरुआत में होती हैस्प्रिंट, जहां टीम यह तय करती है कि कौन सेउत्पाद बैकलॉगआइटम जिन पर वे स्प्रिंट के दौरान काम करेंगे।
• डेली स्क्रम: विकास टीम के लिए गतिविधियों को समन्वयित करने और अगले 24 घंटों के लिए कार्य योजना बनाने के लिए 15 मिनट का समय-सीमित आयोजन।
• स्प्रिंट समीक्षा: स्प्रिंट के अंत में आयोजित एक समय-सीमित आयोजन जिसमें इंक्रीमेंट की जांच की जाती है और आवश्यकता पड़ने पर उत्पाद बैकलॉग में समायोजन किया जाता है।
• स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव: एक समय-सीमित आयोजन जो स्क्रम टीम को अपने आप की जांच करने और अगले स्प्रिंट में सुधार के लिए योजना बनाने का अवसर देता है।

स्क्रम आर्टिफैक्ट्स: स्क्रम आर्टिफैक्ट्स कार्य या मूल्य का प्रतिनिधित्व करते हैं, जो पारदर्शिता और जांच और अनुकूलन के अवसर प्रदान करते हैं। स्क्रम द्वारा परिभाषित आर्टिफैक्ट्स आला महत्वपूर्ण जानकारी के पारदर्शिता को अधिकतम करने के लिए विशेष रूप से डिज़ाइन किए गए हैं ताकि सभी को आर्टिफैक्ट के बारे में साझा समझ हो।

इंक्रीमेंट: वर्तमान स्प्रिंट और सभी पिछले स्प्रिंट से सभी पूर्ण उत्पाद बैकलॉग आइटम का योग।

उत्पाद बैकलॉग: उत्पाद में आवश्यकता हो सकने वाली सभी चीजों की व्यवस्थित सूची—यह उत्पाद में किसी भी बदलाव के लिए एकमात्र आवश्यकता स्रोत है। उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग के लिए जिम्मेदार है, जिसमें इसकी सामग्री, पहुंच और व्यवस्था शामिल है।

स्प्रिंट बैकलॉग: स्प्रिंट के लिए चुनी गई उत्पाद बैकलॉग आइटम का सेट, साथ ही इंक्रीमेंट के डिलीवरी और उद्देश्य प्राप्त करने की योजना के साथस्प्रिंट लक्ष्य.

उत्पाद बैकलॉग रूपांतरण: उत्पाद बैकलॉग के रूपांतरण की एक निरंतर प्रक्रिया, जिसे आमतौर पर प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान किया जाता है ताकि भविष्य के स्प्रिंट के लिए आइटम तैयार किए जा सकें।

कौन किस स्क्रम आयोजन में भाग लेता है?

ऊपर उल्लिखित के रूप में, स्क्रम ढांचा में तीन स्क्रम भूमिकाओं और चार महत्वपूर्ण आयोजनों की आवश्यकता होती है—लेकिन कौन किस आयोजन में भाग लेता है? नीचे दी गई तालिका में भाग लेने वालों का वर्णन किया गया है:

स्क्रम में उत्पाद बैकलॉग संशोधन के लिए कोई औपचारिक घटना नहीं है। इसके बजाय, स्क्रम गाइड कहता है, “स्क्रम टीम यह तय करती है कि संशोधन कब और कैसे करना है,” और सामान्यतः संशोधन विकास टीम की क्षमता के 10% से अधिक नहीं होता है.