स्क्रम: तीन प्रमुख भूमिकाओं की व्याख्या

स्क्रम: तीन भूमिकाएँ?

स्क्रम की भूमिकाएँ पारंपरिक सॉफ्टवेयर विधियों से काफी अलग हैं। स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाएँ और अपेक्षाएँ व्यक्तियों को अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सहायता करती हैं। स्क्रम में तीन भूमिकाएँ हैं: उत्पाद मालिक, विकास टीम, और स्क्रम मास्टर. इन्हें जाना जाता है स्क्रम टीम.

स्क्रम मास्टर: भूमिका और जिम्मेदारियाँ

स्क्रम मास्टर उत्पाद टीम को स्क्रम को सीखने और व्यवहार में लाने में मदद करता है ताकि व्यापार मूल्य प्राप्त किया जा सके। स्क्रम मास्टर टीम, उत्पाद मालिक और संगठन के सफल होने में लगन से काम करता है। स्क्रम मास्टर एक प्रबंधक या परियोजना प्रबंधक नहीं है, न ही टीम नेता या टीम प्रतिनिधि। बल्कि, स्क्रम मास्टर टीम की सेवा करता है; वह बाधाओं को दूर करने में मदद करता है, टीम को बाहरी विचलन से बचाता है, और टीम को एजिल प्रथाओं. वह उत्पाद मालिक, टीम और अन्य हितधारकों को स्क्रम के प्रभावी उपयोग में शिक्षा, मार्गदर्शन और मार्गदर्शन प्रदान करता है।

स्क्रम मास्टर सुनिश्चित करता है कि सभी स्क्रम में परिभाषित प्रथाओं का पालन करें।

• स्क्रम मास्टर एक सेवाकर्ता नेता है जो विकास टीम को स्व-संगठित होने के लिए प्रोत्साहित और सशक्त बनाता है।
• स्क्रम मास्टर सभी भूमिकाओं और कार्यों के बीच निकट सहयोग करता है, संसाधन समस्याओं और स्क्रम प्रथाओं के अनुपालन में विवादों को हल करता है।
• स्क्रम मास्टर टीम को बाहरी और आंतरिक विचलन से बचाता है।
• स्क्रम मास्टर बाधाओं को दूर करता है ताकि टीम अपने कार्य पर ध्यान केंद्रित कर सके और स्क्रम प्रथाओं का पालन कर सके।
• स्क्रम मास्टर आमतौर पर प्रबंधक या निरीक्षक नहीं होता है, लेकिन एक प्रभावशाली नेता और मार्गदर्शक होता है जो सीधे आदेश देता या नियंत्रण नहीं करता है।

उत्पाद मालिक: भूमिका और जिम्मेदारियाँ

उत्पाद मालिक उत्पाद विशेषताओं की पहचान करके, उन्हें प्राथमिकता वाले बैकलॉग में बदलकर, अगले स्प्रिंटसूची में शीर्ष पर आने वाले आइटम का निर्धारण करके और बैकलॉग को लगातार प्राथमिकता देने और अनुकूलित करने के लिए उत्पाद लाभ को अधिकतम करने के लिए जिम्मेदार है। यदि उत्पाद एक वाणिज्यिक उत्पाद है, तो उत्पाद मालिक उत्पाद के लाभ और हानि के लिए जिम्मेदार है। एजिल उत्पाद मालिक ग्राहक के प्रतिनिधि के रूप में कार्य करता है और उनके प्रतिनिधित्व के लिए अपने पक्ष में काम करना चाहिए।

• उत्पाद मालिक के पास है उत्पाद बैकलॉग और उपयोगकर्ता कहानियाँ लिखता है और स्वीकृति मानदंड.
• उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग को प्राथमिकता देने और रिलीज तिथियों और सामग्री का निर्धारण करने के लिए जिम्मेदार है।
• उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग से आइटम को स्वीकार या अस्वीकार करता है।
• यदि उत्पाद मालिक मानता है कि स्प्रिंट लक्ष्य आवश्यक नहीं है, तो उसे स्प्रिंट को रद्द करने की अधिकार है।
• उत्पाद मालिक उत्पाद के रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट (ROI) के लिए जिम्मेदार है।

विकास टीम: भूमिका और जिम्मेदारियाँ

विकास टीम विभिन्न व्यक्तियों का समूह है जो अनुरोधित और प्रतिबद्ध उत्पाद अनुभाग को विकसित और डिलीवर करने के लिए सहयोग करते हैं। इसमें स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने में सक्षम एक विभिन्न क्षेत्रों के सदस्य शामिल होते हैं। इसमें सॉफ्टवेयर इंजीनियर, वास्तुकार, प्रोग्रामर, विश्लेषक, सिस्टम प्रबंधक, एक्सपर्ट एक्वायरी टेस्टर, टेस्टर, यूआई डिजाइनर और अधिक शामिल हो सकते हैं।

• विकास टीम उत्पाद मालिक के निर्देशानुसार उत्पाद का निर्माण करती है—उदाहरण के लिए, एक एप्लिकेशन या वेबसाइट। स्क्रम टीम “क्रॉस-फंक्शनल” है।
• विकास टीम में प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में एक संभावित डिलीवर करने योग्य उत्पाद को डिलीवर करने के लिए आवश्यक सभी विशेषज्ञता शामिल होती है।
• विकास टीम स्व-संगठित है, जिसमें उच्च स्वायत्तता और जिम्मेदारी है।
• विकास टीम तय करती है कि स्प्रिंट में कितने आइटम को प्रतिबद्ध करना है और उन्हें कैसे सबसे अच्छे तरीके से प्राप्त किया जाए।
• विकास टीम एक क्रॉस-फंक्शनल, छोटी और स्व-संगठित समूह है जिसके विकास, परीक्षण और उत्पाद अनुभाग के जारी करने के लिए साझा जिम्मेदारी है।
• चूंकि निर्णय सामूहिक रूप से लिए जाते हैं, इसलिए विकास टीम के पास टीम लीडर नियुक्त नहीं करना है।