स्क्रम के तीन स्तंभ क्या हैं?

स्क्रम बदलती हुई ग्राहक की आवश्यकताओं के अनुकूलन के लिए एम्पिरिकल दृष्टिकोण (या कभी-कभी एम्पिरिसिज़म कहलाता है) का उपयोग करता है। एम्पिरिसिज़म वास्तविक अनुभव पर आधारित निर्णय लेने की प्रथा है। एम्पिरिकल दृष्टिकोण का अर्थ है तथ्य-आधारित, अनुभव-आधारित और साक्ष्य-आधारित तरीके से काम करना—विशेष रूप से, प्रगति वास्तविकता के अवलोकन पर आधारित होती है, न कि व्यापक प्रारंभिक आवश्यकताओं से निकले एक काल्पनिक योजना पर।

संक्षेप में, हम अतीत की गलतियों और अनुभवों से सीखते हैं और सुधार करते हैं। स्क्रम में एम्पिरिकल प्रक्रिया नियंत्रण के प्रत्येक कार्यान्वयन को समर्थित करने वाले तीन स्तंभ हैं: पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

पारदर्शिता

स्क्रम में पारदर्शिता को स्क्रम उपकरणों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, जैसे किउत्पाद पीछे लॉग, कार्य बोर्ड, औरबर्नडाउन चार्ट, दैनिकस्टैंड-अप, रिट्रोस्पेक्टिव्स, किया गया परिभाषा, औरस्प्रिंट समीक्षाये सभी क्रॉस-फंक्शनल टीमों के बीच वर्कफ्लो दृश्यता स्थानांतरित करने में मदद करते हैं। यह स्क्रम के मुख्य लाभों में से एक है—कार्य और टीम की प्रगति के बारे में दृश्यता प्रदान करना। इसका अर्थ है कि जब एक टीम अपने लक्ष्य को प्राप्त करती है, तो उस लक्ष्य के लिए जिम्मेदार लोगों को स्वीकृति और सराहना दी जा सकती है।

निरीक्षण

स्क्रम के सामग्री और लक्ष्य की ओर प्रगति का नियमित रूप से निरीक्षण किया जाना चाहिए ताकि अनचाहे विचलन का पता लगाया जा सके। स्क्रम में निरीक्षण को स्क्रम घटनाओं के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, जैसे कि:

• एक साझा का उपयोग करकेस्क्रम बोर्डऔर अन्य सूचना विक्षेपकों का उपयोग करके प्रत्येक व्यक्ति की वर्तमान परियोजना स्थिति को दृश्य बनाना
• एपिक विकास के दौरान ग्राहकों और अन्य स्टेकहोल्डरों से प्रतिक्रिया एकत्र करना
• प्राथमिकता वाले उत्पाद पीछे लॉग का निर्माण करना और रिलीज़ योजना निष्पादन प्रक्रिया का निष्पादन करना
• उत्पाद मालिकस्वीकृति और डिलीवरेबल्स की जांच करना
• स्प्रिंट प्रक्रिया के दौरान ग्राहकों के साथ प्रदर्शन और प्रमाणीकरण करना

अनुकूलन

इसमेंएजाइलदुनिया, हम परिवर्तन के प्रति खुले हैं और उसके अनुकूल बनते हैं ताकि हम निरंतर सुधार कर सकें। अनुकूलन का अर्थ है जो काम नहीं कर रहा है उसे बदलना या जो काम कर रहा है उसे सुधारना। इसका अर्थ है लगातार छोटे प्रयोग करना, जो काम करता है उसे बनाए रखना और जब कोई चीज विफल होती है तो उसे बदलना। हम निरीक्षण के परिणामों का उपयोग अगला प्रयोग कौन सा करना है, उसके निर्णय लेने के लिए करते हैं, उदाहरण के लिए:

• विकास टीम दैनिक स्टैंड-अप के दौरान दैनिक रूप से निरीक्षण करती है और समायोजन करती है
• स्प्रिंट रीव्यू एक अन्य समारोह है जहांस्क्रम टीमसभी स्टेकहोल्डरों से प्रतिक्रिया मांगती है और उसके अनुसार समायोजन करती है
• स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव के दौरान, स्क्रम टीम आंतरिक मुद्दों और सुधार के अवसरों पर चर्चा करती है। टीम के रूप में, वे अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए एक नया योजना तैयार करती है और उसे समायोजित करती है

सारांश

स्क्रम में, निर्णय विस्तृत शुरुआती योजना के बजाय निरीक्षण और प्रयोग पर आधारित होते हैं। आधारभूत प्रक्रिया नियंत्रण तीन मूल सिद्धांतों पर आधारित है: पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन। इसका अर्थ है कि परियोजना के परिणाम होने चाहिए:

• परिणाम के लिए जिम्मेदार लोगों के लिए दृश्यमान होना चाहिए
• समय पर निरीक्षण किया जाना चाहिए ताकि अवांछित विचलन का पता लगाया जा सकेस्प्रिंट लक्ष्य
• अधिक विचलन या समस्याओं को कम करने के लिए जितनी जल्दी हो सके समायोजित किया जाना चाहिए

निष्कर्ष के रूप में, आधारभूत तर्क और तीन स्तंभ न केवल स्क्रम प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण हैं—वे इसकी आधारशिला हैं। यही तरीका है जिससे आपकी टीम आपके द्वारा निर्मित उत्पाद और उपयोग की गई प्रक्रिया में निरंतर सुधार हासिल करती है। टीमभूमिकाएं, घटनाएंऔर उपकरण को उनके अपने लिए अनुसरण नहीं किया जाता है—वे आवेदन आधारित चरणबद्ध सुधार को संभव बनाते हैं जब वे निरंतर प्रतिक्रिया और परिवर्तन को अपनाते हैं।