क्या एजाइल और स्क्रम आंतरिक रूप से लीन हैं?

क्या स्क्रम आंतरिक रूप से लीन है?

लीन सॉफ्टवेयर विकास लीन निर्माण के सॉफ्टवेयर और सिस्टम विकास क्षेत्र में अनुवाद का परिणाम है। यह चर्चा में तीव्र रूप से चल रहा है कि क्या यह एजाइल छात्रालय के तहत आता है, लेकिन अंत में यह वास्तव में महत्वपूर्ण नहीं है। इसका कारण यह है कि लीन के सात सिद्धांत एजाइल विधियों में आंतरिक रूप से प्रतिबिंबित होते हैं, हालांकि अलग-अलग तरीकों और अलग शब्दावली या नामकरण प्रणाली के साथ।

बेकारी को समाप्त करें

लीन का पहला सिद्धांत बेकारी को समाप्त करना है। अस्पष्ट आवश्यकताओं, उपयोग नहीं होने वाली दस्तावेज़, हैंड-ऑफ, प्रतीक्षा समय आदि से, लीन अभ्यासकर्ता प्रक्रिया से इन बेकारियों को कम करने या पूरी तरह से समाप्त करने का प्रयास करते हैं। स्क्रम फ्रेमवर्क इस लीन भावना को दोहराता है जिसमें रिट्रोस्पेक्टिव प्रदान करके टीम को यह खोजने और ठीक करने की अनुमति देता है कि क्या अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है। आप अक्सर टीमों को बेकार दस्तावेज़, अत्यधिक या हाथ से चलाए जाने वाले प्रक्रियाओं, अत्यधिक दोष और अन्य ऐसे मुद्दों पर चर्चा करते हुए सुनेंगे।

सहयोग पर ध्यान केंद्रित करें

स्क्रम और लीन दोनों में कर्मचारियों के बीच सहयोग पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। यह विधि की सफलता को परिभाषित करता है। दोनों विधियों में कार्य करने वाले लोग उनके द्वारा उपयोग के उपकरणों से अधिक महत्वपूर्ण हैं।

मूल्य पर आधारित

स्क्रम और लीन दोनों के मामले में, अंतिम परिणाम से अधिक महत्वपूर्ण कुछ नहीं है। इस परिणाम को ग्राहक के लिए मूल्य बनाना चाहिए और यह विकास प्रक्रिया का एकमात्र लक्ष्य है। स्क्रम ग्राहक को अपनी आवश्यकताओं को लगातार फिर से समायोजित करने की अनुमति देता है, जबकि लीन उत्पाद के निर्माण को इस तरह से करता है कि कोई बेकारी न हो। ग्राहक को ठीक वही मिलना चाहिए जो उसकी अपेक्षा है।

जितना संभव हो सके आखिरी समय पर निर्णय लें

किसी भी प्रोजेक्ट में, लोग प्रोजेक्ट के अंत में उसके बारे में सबसे अधिक जानते हैं। स्क्रम टीमें अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेना पसंद करती हैं; इसलिए वे प्रत्येक आवश्यकता के बारे में शुरुआत में निर्णय नहीं लेती हैं। यह लीन के चौथे मूल्य का प्रतिनिधित्व है: जितना संभव हो सके आखिरी समय पर निर्णय लें।

निरंतर सुधार पर जोर दें

स्क्रम और लीन निरंतर सुधार के सिद्धांत का भी पालन करते हैं, जिसे लीन में काइज़ेन के रूप में भी जाना जाता है। दोनों निरंतर सीखने और अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह एक महत्वपूर्ण पहलू है, क्योंकि ग्राहक के लिए मूल्य बनाना सर्वोच्च प्राथमिकता है।

तेजी से डिलीवरी का प्रयास करें

लीन कहता है कि तेजी से डिलीवरी करें; स्क्रम में हम प्रत्येक 30 दिनों में अधिकतम डिलीवरी करते हैं, जबकि कई टीमें उससे भी तेजी से डिलीवरी करती हैं। लीन कहता है कि टीम को सशक्त बनाएं, और स्क्रम भी ऐसा ही करता है। लीन कहता है कि आंतरिक रूप से अखंडता को सिस्टम में बनाया जाना चाहिए; स्क्रम इसका उत्तर देता है जिसमें टीम को ग्राहक के साथ मिलकर ‘डन’ को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है।

बॉटलनेक को समाप्त करें

अंत में, लीन हमें पूरे को देखने के लिए मार्गदर्शन करता है—कि पूरी मूल्य प्रवाह, या ग्राहक मूल्य तक पहुंचने वाली घटनाओं की श्रृंखला कैसे काम करती है। किसी भी बॉटलनेक को तुरंत हटा देना चाहिए, और टीमों को इस तरह से नियुक्त किया जाना चाहिए कि वे पूर्ण उत्पाद अनुभागों को पूरा कर सकें। स्क्रम इसे इस तरह से प्रतिबिंबित करता है कि हमें निष्ठापूर्ण, अंतर-कार्यक्षेत्रीय टीमों के निर्माण के लिए मार्गदर्शन करता है जो रिट्रोस्पेक्टिव करती हैं। ऐसे रिट्रोस्पेक्टिव हमें बॉटलनेक (या स्क्रम में बाधाओं के रूप में जाने जाने वाले) की खोज करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें समाप्त किया जा सके।