स्क्रम में स्प्रिंट क्या है? परिभाषा, अवधि, योजना और दैनिक स्क्रम की व्याख्या

एक स्प्रिंट एक है समय-बॉक्स निरंतर विकास का चक्र। स्प्रिंट के दौरान, निर्धारित कार्यभार को टीम द्वारा पूरा किया जाना चाहिए और समीक्षा के लिए तैयार किया जाना चाहिए। एक स्क्रम प्रोजेक्ट को छोटे, निरंतर समय अंतराल में बांटा जाता है जिन्हें स्प्रिंट कहा जाता है। इनकी लंबाई कुछ दिनों तक हो सकती है, लेकिन आमतौर पर 3-4 सप्ताह तक ही रहती है।

स्क्रम में, हम आमतौर पर प्रोजेक्ट के समग्र दायरे के आधार पर स्प्रिंट की योजना बनाते हैं। एक तरह से, स्क्रम में प्रत्येक स्प्रिंट को एक छोटे प्रोजेक्ट के रूप में लिया जाना चाहिए — जिसमें शुरुआत और अंत हो। हम स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।स्प्रिंट लक्ष्य: हम योजना बनाते हैं, सुधारते हैं, निर्माण करते हैं, डिलीवर करते हैं, समीक्षा करते हैं, आदि।

स्प्रिंट के दौरान, स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने में सक्षम एक विभिन्न क्षेत्रों के सदस्यों वाली विकास टीम होती है। इसमें सॉफ्टवेयर इंजीनियर, वास्तुकार, प्रोग्रामर, विश्लेषक, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर, क्वालिटी एस्पेक्ट स्पेशलिस्ट, टेस्टर, यूआई डिजाइनर आदि शामिल हो सकते हैं।

स्प्रिंट से पहले

एक है स्प्रिंट योजना बैठक। स्प्रिंट योजना बैठक की लंबाई स्प्रिंट की लंबाई के अनुपात में होती है। चार सप्ताह के स्प्रिंट की योजना अधिकतम 8 घंटे में बनाई जानी चाहिए। एक सप्ताह के स्प्रिंट की योजना अधिकतम 2 घंटे में बनाई जानी चाहिए।

इस बैठक में स्प्रिंट का लक्ष्य तय किया जाता है। टीम के वेलोसिटीके आधार पर, उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष से एक सेट विशेषताओं को स्प्रिंट बैकलॉग में लाया जाता है।उत्पाद बैकलॉग में स्प्रिंट बैकलॉग मेंस्प्रिंट बैकलॉग आगामी स्प्रिंट के लिए।

स्प्रिंट के दौरान

कोई नई विशेषता नहीं जोड़ी जाती है, और स्प्रिंट लक्ष्य में कोई परिवर्तन नहीं होता है। एकमात्र अपवाद यह है कि टीम स्प्रिंट जल्दी पूरा कर लेती है।

स्प्रिंट के दौरान दैनिक स्टैंड-अप

के दौरान दैनिक स्क्रम (जिसे दैनिक स्टैंड-अप या दैनिक स्क्रम भी कहा जाता है), टीम सदस्य अपने कार्य को समन्वयित करते हैं। दैनिक स्क्रम टीम सदस्यों को सुनिश्चित करते हैं कि सही लोग सही समय पर सही चीजों पर काम कर रहे हैं।

स्प्रिंट के दौरान प्रत्येक सुबह, प्रोजेक्ट टीम एक छोटी दैनिक स्टैंड-अप बैठक (15 मिनट से कम) के लिए इकट्ठा होती है। यह बैठक हर दिन एक ही समय पर होती है और प्रोजेक्ट में शामिल सभी लोगों को शामिल करती है। बैठक के दौरान सभी खड़े रहते हैं ताकि बैठक फोकस्ड और संक्षिप्त रहे। आमतौर पर एक टाइमर लगाया जाता है ताकि बैठक बहुत लंबी न हो।

टीम के हर सदस्य के लिए तीन सरल प्रश्नों के उत्तर देना जिम्मेदारी है:

1. मैंने कल स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने में क्या मदद की?
2. मैं आज स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने में क्या करूँगा?
3. क्या कुछ भी स्प्रिंट लक्ष्य की ओर प्रगति को रोक रहा है या अवरोधित कर रहा है?

इन तीन प्रश्नों से पूर्ण पारदर्शिता संभव होती है। टीम के हर सदस्य को जानकारी होती है, और उत्तर लोगों को उनके बयान के लिए जिम्मेदार बनाते हैं। इस बैठक के परिणामों को अक्सर ग्राहक के साथ साझा किया जाता है। यह दैनिक संचार सुनिश्चित करता है कि यदि टीम को कोई बाधा आती है, तो उसे त्वरित रूप से संबोधित किया जा सके।