什么是冲刺规划？

冲刺规划在……之前举行冲刺开始。这次会议的目的是制定冲刺计划并确定冲刺目标.

冲刺规划包括就冲刺期间要完成的待办事项数量达成一致，这是开发团队的责任，同时确定当前冲刺的目标和冲刺待办事项列表.

在冲刺规划会议期间，产品负责人向整个团队展示最高优先级的功能。然后，他们讨论团队在本次冲刺中将处理哪些用户故事。整个团队都应参加。如果某些待办事项需要额外的专业知识，也可以邀请利益相关者。会议还可以包括一次细化环节。

冲刺规划

冲刺规划会议的好处

以下是成功举行冲刺规划会议的一些好处：

• 帮助团队在冲刺目标和承诺上达成一致。
• 促进任务的发现、登记、优先级排序和估算。
• 提供一个平台，用于沟通依赖关系，并评估团队能力，以设定并承诺实现可行的冲刺目标。

冲刺规划会议的持续时间

每个冲刺都从一次冲刺规划会议开始。通常，对于一个4周的冲刺，该会议应持续8小时；对于一个2周的冲刺，应持续约4小时。作为一般经验法则，将冲刺的周数乘以2小时，即可确定冲刺规划会议的总时长。下表说明了这一规则。

会议前的准备

现在，让我们回顾一下每个Scrum 角色在参加冲刺规划会议之前需要准备的内容：

对于Scrum主管

• 确定合适的参与者，并安排相关后勤事宜，例如WebEx、视频会议等。
• 准备并分发议程。
• 确保团队成员的技能和能力明确，并与冲刺待办事项的要求相匹配。

对于产品负责人

• 每个功能或用户故事都应小到可以在一个冲刺内完成，并包含详细的需求和验收标准.
• 确保待办事项列表已按优先级排序，最重要的项目排在最前面，并符合团队的就绪定义.

对于开发团队

• 更新团队的完成定义如有需要，应进行更新，并在会议期间保持可查阅状态。

冲刺规划会议（第一部分和第二部分）

该会议分为两个部分。第一部分中，产品负责人审查功能列表，并确定下一个冲刺需要构建的内容。第二部分则涉及识别完成工作所需的各项任务。冲刺规划会议应产出一个冲刺目标和一个冲刺待办事项列表。

冲刺规划的两个部分

冲刺规划会议——第一部分

冲刺规划会议的第一部分是对产品待办事项列表产品负责人希望团队在下一个冲刺中预测并交付的事项。这是产品负责人描述她希望在下一个冲刺结束时交付的内容的时刻。在此阶段，团队通常会提出澄清性问题并解决模糊之处。第一部分结束时，团队将选定一个冲刺目标——用一句话描述冲刺的整体成果。这有助于日后回答关于工作深度和广度的问题：如果工作与冲刺目标不直接对齐，就不会在冲刺期间完成。冲刺规划第一部分的关键活动包括：

• 产品负责人向团队展示产品待办事项列表中优先级最高的项目。
• 确定冲刺目标——产品负责人与开发团队协作确定冲刺目标。
• 团队与产品负责人共同确定哪些功能可以在即将到来的冲刺中交付。
• 团队在会话结束时承诺完成所选的产品待办事项列表。

冲刺计划会议——第二部分

在冲刺计划会议的第二部分，团队决定如何构建工作。在此期间，团队开始将产品待办事项分解为任务并进行估算，通常在几小时内完成。产品负责人必须在该会话期间可联系，但无需亲自到场。事实上，许多团队发现，在这一详细讨论期间让产品负责人缺席会有所帮助。知道产品负责人可联系但不参与关于实现方案的讨论，可以让团队自由探索，而无需担心误解或恐慌。如果产品负责人留在现场，那么Scrum 主管必须负责管理会议的这一部分，确保团队保持专注，并能自由探索各种可能性，而不受产品负责人意见的影响。第二部分的关键活动包括：

• 团队计划如何履行承诺，详细说明将包含在冲刺待办事项列表中的工作。
  • 详细计划——将用户故事分解为任务。确保团队将故事划分为任务，这样他们可以考虑完成该故事所需的一切。将测试视为独立任务也是一种良好实践。
  • 估算故事——团队可以使用规划扑克或T恤尺码法等技术来估算每个故事的工作量。团队成员记录他们选择的工作，并估算每项任务完成所需的时间。