Scrum冲刺周期的8个步骤——敏捷开发的完整指南

本文简要介绍了Scrum框架。Scrum是一种迭代和增量式的软件开发方法。Scrum有三个主要角色：产品负责人，Scrum主管，以及Scrum团队。Scrum项目通常由多个冲刺组成，每个冲刺通常持续2到4周。Scrum的关键要素包括：Scrum角色、工件，仪式，以及一些指导原则和规则。

启动Scrum项目时，产品负责人会创建一个优先级列表，称为产品待办事项列表。通过一次冲刺计划会议，Scrum团队决定在冲刺期间可以开发多少待办事项。冲刺期间每天，团队会举行一次称为每日站会。在冲刺期间，Scrum主管致力于消除任何阻碍进展的障碍，以便Scrum团队能够继续工作。冲刺结束时，团队向团队成员和其他利益相关者展示已开发的功能——这些可能成为发布候选。冲刺结束时，接下来是冲刺评审，随后是冲刺回顾.

Scrum冲刺周期的8个步骤

Scrum角色：

• 产品负责人
• Scrum 主管
• 开发团队
• 利益相关者

Scrum 工件

• 产品待办事项列表
• 冲刺目标
• 冲刺待办事项列表

Scrum 仪式

• 产品待办事项列表优化
• 冲刺计划
• 每日站会
• 冲刺评审
• 冲刺回顾

Scrum 流程详解

1. 我们首先需要定义产品待办事项列表——一个优先级排序的产品需求列表——这是产品负责人职责所在。
2. 通过产品待办事项列表优化会议，Scrum 团队根据产品待办事项列表中的项目进行工作估算和组织。
3. 利用产品待办事项列表，我们召开冲刺计划会议，以确定冲刺目标（冲刺周期通常为1到4周），然后选择一组用户故事，形成下一个冲刺的冲刺待办事项列表，以帮助实现冲刺目标。
4. 冲刺待办事项列表由 Scrum 团队完成，每个项目被分解为更小的任务（每个任务需要几天时间完成）。
5. 在冲刺期间必须召开每日站会。每次会议应持续约15分钟。每个人都必须站立，汇报昨天完成的工作、今天计划完成的工作，以及遇到的障碍或问题。然后更新冲刺燃尽图。
6. 为确保每日集成，每天必须成功编译和构建出一个可运行且可演示的版本。许多团队不使用自动化的每日集成。如果未使用，则立即运行单元测试。如果所有测试通过，该版本即可发布。
7. 当所有用户故事都完成后（即冲刺待办事项列表完成），冲刺即告结束。此时必须召开冲刺评审（也称为演示）。产品负责人和客户必须参与。Scrum 团队的每位成员展示已完成的软件。该会议至关重要，不应跳过。
8. 最后，每个冲刺结束后都会召开冲刺回顾会议。在该会议上，团队反思冲刺期间哪些做法有效、哪些无效，并识别潜在的改进点。回顾会议通常持续90分钟，有助于将持续改进融入团队文化与冲刺节奏中。

总结

Scrum 是一种用于管理产品开发的迭代和增量框架。它定义了一种灵活且全面的产品开发方法，开发团队紧密协作以实现共同目标。通过鼓励所有团队成员的物理集中或紧密的在线协作，以及团队成员和各专业领域之间的每日面对面沟通，Scrum 使团队能够自我组织。