如何在Scrum中为用户故事编写SMART和INVEST目标

SMART是一套用于制定目标的标准——例如冲刺目标——这些是敏捷团队撰写的简洁陈述Scrum团队（基于产品负责人提出的初始目标）产品负责人以指导他们朝着想要实现的目标前进。SMART代表具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。以SMART格式编写目标，能确保目标设定者清楚地了解自己想要实现什么、如何实现以及何时实现。

S具体性：设定目标时，要明确自己想要实现什么。可以将其视为目标的使命宣言。

M可衡量性：你将使用哪些指标来判断是否达成了目标？这通过提供一种跟踪进度的方式，使目标更加具体。对于需要数月才能完成的项目，通过识别需要完成的具体任务来设定一些里程碑是有帮助的。

A可实现性：这关注的是目标对你的重要性，以及你能做些什么来使其成为可能——甚至可能发展新技能并改变思维方式。目标应激发动力，而非带来挫败感。思考你将如何实现目标，以及你是否具备必要的工具或技能。如果你目前不具备这些，考虑需要付出什么才能获得。

R相关性：这指的是在更广泛的业务目标背景下关注有意义的内容。例如，如果目标是推出新产品，它应与整体业务战略保持一致。你的团队可能能够推出一款新的消费类产品，但如果公司是B2B业务且没有计划拓展到消费市场，那么该目标就无关紧要。

T时限性：任何人都可以设定目标，但如果没有实际的时间框架，你很难成功。交付物的目标日期至关重要。要具体询问目标的截止日期，以及在该时间段内可以完成哪些任务。如果目标需要三个月完成，那么在整个时间线上设定中间目标来实现是有帮助的。设定时间限制也能带来紧迫感。

SMART目标

INVEST提醒你一个良好编写的产品待办事项（PBI）或用户故事应具备的特质待办事项列表条目（PBI）或用户故事。但什么样的用户故事才算好？缩写“INVEST”可以帮助你记住，一个好的故事应具备：

一个好的用户故事应具备——INVEST:

• I独立性：应具备自包含性，使得发布时无需相互依赖。
• N可协商性：仅捕捉用户需求的本质，留有讨论空间。用户故事不应写成合同形式。
• V 有价值的：为最终用户创造价值。
• E 可估算的：用户故事必须是可以估算的，以便能够正确地优先排序并融入到一个冲刺.
• S 小型的：用户故事是一小部分工作，大约在3到4天内可以完成。
• T 可验证的：用户故事必须通过预定义的验收标准.

用户故事 – INVEST

• AC（验收标准）和DoD（完成的定义)