Scrum 中的冲刺目标是什么？| 定义与模板

冲刺目标代表了迭代的预期成果，为团队提供了共同的目标。在团队开始之前必须确定它冲刺，以便团队能够专注于实现它。

理想情况下，每个冲刺都应有一个目标。这能确保每个人都保持一致。一旦目标确定，团队就必须努力实现它。

首先，产品负责人必须明确界定冲刺目标（或目标）。然后，团队必须实施它以构建“产品增量”。最后，利益相关者必须验证目标并提供反馈。

什么是冲刺目标？

冲刺目标是产品负责人在冲刺期间希望实现的高层次概述，通常通过一组具体的产品待办事项列表事项来详细说明。冲刺目标是对团队在冲刺期间计划实现内容的简明扼要的一到两句话描述。它由团队和产品负责人共同撰写。

以下是一个电子商务应用程序的典型冲刺目标：

• 添加、删除和更新购物车数量
• 开发结账流程：处理付款、选择配送选项并订购礼品包装

创建冲刺目标的步骤

冲刺目标通常在冲刺计划会议的前半部分通过以下关键步骤来确定：

• 产品负责人向团队展示优先级排序的待办事项列表。
• 团队讨论并理解冲刺的工作内容。
• 团队预测并承诺完成他们认为可以完成的事项。
• 团队为本次冲刺制定冲刺目标。

为什么要设定冲刺目标？

虽然在冲刺中收集大量待办事项很容易，但将一组待办事项以能带来更大商业价值的方式组合起来则更具挑战性（但也更有价值）。以下是罗马·皮克勒提出的冲刺目标的五个好处：

1. 支持优先级排序
2. 创造专注并促进团队合作
3. 有助于获得相关反馈
4. 使分析反馈更加容易
5. 支持利益相关者沟通

冲刺目标模板

由……提出罗曼·皮克勒，冲刺目标模板包含三个主要组成部分：

• 实际目标，
• 实现目标的方法，
• 判断目标是否达成的标准。

它还包括一个标题部分，可让您指定目标所属的产品和冲刺，如下图所示。

冲刺目标模板