Scrum 与计划-执行-检查-行动（PDCA）流程有何关联？

Scrum 背后的理念可以追溯到更早的时期。20世纪50年代，一位名叫W.爱德华兹·戴明的管理顾问提出了计划-执行-检查-行动（PDCA）循环，作为持续改进的框架。PDCA，也被称为戴明循环或休哈特循环，早期对丰田精益制造方法产生了影响。

这些理念与Scrum的冲刺阶段一一对应，甚至与冲刺阶段的每日站会也相对应，如下面的图表和书中后续内容所示，但戴明本人并不知道自己正在实践Scrum。或者更恰当地说，今天的Scrum团队往往并未意识到，他们实际上正在应用戴明循环！

当我参加Scrum内部培训时，有些人提出了一个问题：”Scrum 与戴明的PDCA（计划、执行、检查、行动）循环有何区别？” 大致来说，

计划是冲刺计划会议

执行是冲刺执行（包括每日站会）

检查是冲刺评审和回顾会议，以及

行动是冲刺评审和回顾会议的反馈结果，体现在具体需求和流程改进活动中。

每个PDCA循环都类似于一个冲刺。随着时间推移，团队的质量通过持续改进不断提升。也许我们应该认为，PDCA循环与Scrum之间只是大致对应，两者无法完全等同。