Scrum的演变：从橄榄球到敏捷框架

Scrum（源自“scrummage”）是橄榄球比赛中重新开始比赛的一种方式，球员们紧密地抱在一起，低头向前，试图获得球权。根据是橄榄球联盟还是橄榄球联盟联赛，争球在轻微违规或球丢失后使用。争球在橄榄球联盟中比在橄榄球联盟中更频繁，现在也更为关键。橄榄球比赛中从争球开始比赛的做法，源于比赛本身的混乱状态。

橄榄球中的争球

在橄榄球争球概念的基础上，敏捷软件开发方法论使用Scrum框架来有效管理产品开发，产品开发团队作为一个整体运作，以实现共同目标。为了取得成功，一个具有明确角色的自组织Scrum团队团队协同工作以实现共同目标——就像橄榄球队一样。

如同橄榄球争球一样，敏捷Scrum高度依赖团队成员之间的紧密沟通，每位成员都尽自己的一份力来履行自己的特定角色。如果某位成员因任何原因未能完成任务，队友必须及时补位。同样，敏捷中的Scrum团队成员必须相互支持并赋能。这包括频繁沟通、设定现实目标，以及对团队的全力投入。

软件开发中Scrum框架的起源

敏捷思维深受日本工业最佳实践的影响——尤其是丰田和本田引入的精益原则——以及竹内弘高和野中郁次郎开发的知识管理策略。在这些理念和全球软件项目研究的影响下，杰夫·萨瑟兰于1993年在Easel公司首次定义并实施了软件开发中的Scrum流程。

• 1986——竹内弘高与野中郁次郎在《哈佛商业评论》上发表了《新产品开发的新游戏》，首次将“Scrum”一词用于产品开发。
• 1993——杰夫·萨瑟兰首次将Scrum应用于软件开发。
• 1995——杰夫·萨瑟兰和肯·施瓦伯正式确立了Scrum框架，并在1995年OOPSLA会议上进行了展示。
• 2001——敏捷宣言及原则发布，成立了敏捷联盟。Scrum被正式认可为一种敏捷方法。
• 2001——肯·施瓦伯和迈克·比德尔出版了第一本关于Scrum的书籍，敏捷软件开发.
• 2002——肯·施瓦伯和迈克·科恩共同创立了Scrum.org，后被称为Scrum联盟。

Scrum的历史

敏捷方法论的范畴

自2001年敏捷宣言诞生以来，敏捷引起了广泛关注。事实上，敏捷并非一种僵化的流程，而是一种思维方式，使团队和组织能够创新，快速响应不断变化的需求，并降低风险。组织可以根据自身需求灵活采用各种可用的框架，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）等。

敏捷伞

敏捷与Scrum

敏捷并不规定固定的一套步骤。Scrum为将敏捷应用于项目提供了一种结构化的方式。可以将Scrum视为一种促进敏捷开发的框架。你可以采用其他敏捷框架，如看板、极限编程（XP）或特性驱动开发（FDD），但Scrum的简洁性使其成为敏捷方法中最受欢迎的选择。Scrum也可以作为进入其他敏捷实践的入门途径。此外，Scrum不仅限于软件开发，也能为许多非IT项目带来益处。