冲刺回顾会议在冲刺评审之后，下一个冲刺计划。这是一个时间受限的会议，对于一个月的冲刺来说至少持续三小时。回顾会议本质上是一次“改进”会议，旨在识别潜在的陷阱、过去的错误，并找到新的方法来避免它们。每个人都参与——产品负责人，Scrum主管开发团队成员，以及可选的干系人。
换句话说，冲刺回顾会议是关于识别团队做得好的地方、应该继续的内容，以及可以改进的地方，以使下一个冲刺更加愉快或高效。“检查与适应”的原则在此起着关键作用，使下一个冲刺更加高效和愉快。
冲刺周期与仪式
每个冲刺开始时都会举行两次计划会议来确定冲刺的内容：“做什么”——冲刺计划的第一部分，以及“如何做”——第二部分。这两场会议合称为冲刺计划会议。
冲刺周期
在冲刺结束时，进行冲刺回顾，以便Scrum产品负责人检查所有承诺的事项是否已完成并正确实现，以供部署。
然后，举行冲刺评审，以检查和改进项目执行过程：冲刺期间哪些做得好，哪些应该继续，以及在下一个冲刺中哪些需要改进。
开展冲刺回顾的五个步骤
通常，回顾会议比这更结构化。大多数团队遵循以下五个步骤：
- 设定场景——明确目标；让人们有时间“到场”并进入正确的思维状态
- 收集数据——帮助每个人回忆；创建一个共享的信息池（每个人看待世界的方式不同）
- 生成洞见——事情为什么会这样发生？识别模式；看到整体图景
- 决定做什么——选择一些问题来解决，并制定具体的行动计划来解决它们
- 结束回顾——明确后续行动；感谢贡献；总结；如何改进这次回顾？
冲刺回顾的阶段
冲刺回顾会议时长
一个通用的经验法则是，冲刺回顾不应超过每周冲刺时长45分钟。下表说明了这一规则：
| 总冲刺时长 | 回顾时长 |
| 1周 | 45分钟 |
| 2周 | 90分钟（1.5小时） |
| 3周 | 135分钟（2.25小时） |
| 4周 | 180分钟（3小时） |
注意：
冲刺回顾的确切时长可能受以下因素影响：
- 团队中有多少人？
- 团队的新鲜度如何？
- 是否有团队成员是远程的？
回顾问题
在冲刺回顾期间，团队会讨论：
- 冲刺中哪些方面做得好？
- 冲刺中哪些方面出了问题？
- 我们在冲刺中学到了什么？
- 我们在下一个冲刺中应该做什么？
1. 冲刺中哪些方面做得好？
通过反思所有积极方面，提出问题以理解迭代成功的原因。
- 是什么导致了这一成功？
- 我们做了哪些不同的事情使其得以实现？
- 哪些培训、技能或知识带来了差异？
- 你的哪些优势使这一切成为可能？
- 哪些团队优势使这一切成为可能？
- 团队成员的贡献是如何帮助实现这一目标的？
- 我们是如何实现这一点的？
2. 迭代中哪里出了问题？
虽然这一部分不应评估个人表现或导致惩罚，但应收集洞察并找出在接下来的迭代中解决问题的方法。重点应放在改进而非问题上。这个问题揭示了团队当前面临的困难、问题和挫折。
- 事情是如何出错的？
- 你做错了什么？
- 有多少人参与了这个错误？
- 你知道自己在做错事吗？
- 你理解了错误，但仍然犯了？
- 你理解了，但仍然犯了错误？
- 我们做得怎么样？
3. 我们在迭代中学到了什么？
我们从这次迭代中学到了什么？这些问题有助于识别哪些有效，哪些无效。它们鼓励我们反思我们工作的方式。示例可能包括：
- 这次迭代是如何执行的？
- 这次迭代中哪里出了问题？
- 事情是什么时候出错的？
- 它们是如何出错的？
- 哪种技术有用？
- 哪种技术没有用？
- 这次迭代中哪些方面做得好？
- 这次迭代中哪些方面没做好？
- 我们能从这次迭代中学到什么来改进下一次？
4. 下一次迭代我们应该做什么？
本部分重点是基于过去的成功、失败和经验教训，识别可能的纠正措施。
- 我们如何利用个人优势来解决问题？
- 我们应该做什么来防止问题再次发生？
- 必须立即采取哪些行动来获得带宽和功能？
- 找出一件需要改变的事情，并解释如何改变它？
- 可以使用哪些策略来完成工作？
行动计划
- 在接下来的冲刺中，你将如何解决这个问题？
- 你将如何确保成功？
- 你将在冲刺的什么时间完成这项工作？
- 你需要帮助来完成这项工作吗？
- 你需要哪些额外的支持？
- 你如何知道已经完成了？
- 在冲刺中完成这项工作后，你将做什么？
总结
冲刺回顾可以被视为一次“经验教训”会议。精心设计的回顾问题使团队能够反思，同时让每位成员感受到责任感——使这一过程真正成为敏捷.
使用上述问题来激励你的团队和个人在未来的冲刺中不断改进。尽管这些示例问题仅作参考，但可以根据团队的实际需求自由定制。
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