在Scrum中，产品待办事项列表的细化是什么？

产品待办事项列表细化是向待办事项列表中的项目添加细节、估算和优先级的过程产品待办事项列表。每个冲刺每个冲刺都需要持续的产品待办事项列表细化，以准备未来冲刺的事项。当待办事项列表中的项目细化到适当的粒度时，位于产品待办事项列表顶部的项目（优先级最高、规模最大）会被分解，使其适合在一个冲刺中完成，如下图所示。

产品待办事项列表结构

产品待办事项的粒度级别

产品待办事项列表中的并非所有项目都具有相同的大小或详细程度。我们计划近期处理的待办事项应位于待办事项列表的顶部——规模较小且细节丰富——以便在较短的冲刺内完成。我们短期内不会处理的待办事项应位于待办事项列表的底部——规模较大且细节较少。

• 在图表的顶部，较大的橙色方块代表系统必须实现的业务目标——用例或用户功能。
• 在下一级，待办事项的规模大于一个冲刺，但小于一个发布。我们在此级别将这些待办事项称为“史诗”（Epics）。
• 在第三级，我们找到适合一个冲刺规模的待办事项——它们可以在几天内完成，而不是几周。这些项目符合团队的就绪定义，并且可以表达为用户故事。
• 在最低级别，这些待办事项可以从用户故事分解为任务，并在单个迭代中完成。

冲刺计划过程

冲刺计划通常需要充分准备，以确保产品待办事项列表已细化到适当的详细程度，并包含估算和验收标准（这正是产品待办事项列表细化的目的）。如果在细化过程中，产品待办事项已得到充分分析和仔细考虑，那么在冲刺计划会议中，它们就能被清晰理解并容易选出。

冲刺计划过程

产品待办事项列表

产品待办事项列表列出了所有必需的交付成果。其内容按业务价值排序。如上所述，最重要的项目位于产品待办事项列表的顶部，因此团队知道应优先交付什么。待办事项的优先级可能会变化，新的需求可以添加或删除——这使得产品待办事项列表成为一个持续维护的计划，随着时间推移不断交付增长的业务价值。

产品待办事项

产品待办事项（PBIs）是构成产品待办事项列表的元素。待办事项可以包括规格和需求、用例、史诗、用户故事、缺陷，甚至时间盒研究任务。

产品待办事项

总结

产品待办事项优化过程的目标是为冲刺计划做好产品待办事项的准备，使其满足以下要求：

• 团队中的每个人都能清晰且容易理解
• 规模足够小，可以容纳在一个冲刺中