Roles de Scrum: Entendiendo la metáfora del cerdo y la gallina

La fábula empresarial del cerdo y la gallina explica los roles del cerdo y la gallina en el proceso de Scrum. Es una forma de distinguir entre los roles en el mundo de Scrum /Ágil mundo. Los roles son clave para la agilidad. Son inmutables, sirven como fundamento para cada decisión y definen las relaciones interpersonales más fundamentales en Scrum.

La fábula del cerdo y la gallina

La fábula del cerdo y la gallina ilustra los diferentes niveles de participación de los interesados en un proyecto. La fábula básica dice así:
El cerdo y la gallina caminan por el camino.
La gallina dice: «¡Oye cerdo, creo que deberíamos abrir un restaurante!»
El cerdo responde: «Hmm, tal vez. ¿Cómo deberíamos llamarlo?»
La gallina responde: «¿Qué tal ‘Jamón y huevos’?»
El cerdo piensa un momento y dice: «No, gracias. Yo estaré comprometido, pero tú solo estarás involucrada.»
A veces, la historia es un acertijo;
Pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre la gallina y el cerdo en un desayuno de tocino y huevos?
Respuesta: La gallina está involucrada, pero el cerdo está comprometido¡
Scrum Pig and Chicken
Cerdo y gallina en Scrum

El cerdo y la gallina en el contexto de Scrum

La fábula empresarial del cerdo y la gallina trata sobre el compromiso con un proyecto o emprendimiento. Al producir un plato de jamón y huevos, el cerdo aporta el jamón, que requiere sacrificio, mientras que la gallina aporta los huevos, que son menos exigentes de producir. Por lo tanto, el cerdo está comprometido con el plato, mientras que la gallina solo está involucrada, aunque ambos son esenciales para crear la comida.
En el contexto de Scrum, la gallina contribuye al producto que se va a desarrollar, pero el cerdo determina cómo se completará y a qué ritmo puede entregarse. Por lo tanto, el cerdo incluye a los miembros del equipo de desarrollo, mientras que el Propietario del Producto y el Scrum Master —que representan a la gallina— son responsables de organizar algunos eventos de Scrum, especialmente durante las reuniones diarias de Scrum. Los clientes, proveedores, gerentes y otros interesados clave con una visión son, de hecho, las gallinas en Scrum.

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