¿Cómo convertirse en un excelente propietario de producto en un proyecto Scrum?

Un propietario de producto es el guardián de la visión y los objetivos del producto, ya que son los responsables finales de entregar resultados y valor empresarial a través del Scrum proyecto. Entonces, la pregunta es: ¿cómo puedes convertirte en el mejor propietario de producto? Basándonos en nuestra experiencia, creemos que un excelente propietario de producto debe poseer las siguientes cualidades clave. Estas cualidades se ilustran en el diagrama siguiente.

Responsabilidades del propietario de producto

El rol del propietario de productorol es representar al cliente ante el equipo de desarrollo, estando disponible para responder preguntas sobre cómo se debe implementar la funcionalidad deseada por el cliente. Una de las actividades clave del propietario de producto es gestionar el Backlog del producto y hacerlo visible, es decir, mantener una lista priorizada de lo que debe desarrollarse a continuación en el producto. El propietario de producto es responsable de las siguientes actividades clave:

1. Crear la visión del producto
   El propietario de producto crea, gestiona y posee la visión del producto. La visión del producto describe el propósito del producto, la intención detrás de su creación y los objetivos que busca alcanzar para los clientes y usuarios.
2. Refinar el backlog del producto
   Como propietario de producto, eres responsable de la gestión del backlog del producto para maximizar el valor del producto. El backlog del producto es la única fuente de verdad que contiene todo el trabajo que debe realizarse en el producto.
3. Establecer la hoja de ruta del producto
   El propietario de producto es responsable de gestionar la hoja de ruta del producto. Una hoja de ruta del producto es un plan estratégico de alto nivel que describe la evolución probable del producto durante el período venidero. La hoja de ruta debe apoyar el propósito y la visión del producto y ayudar al propietario de producto a mantener alineados a los interesados. También facilita la coordinación del desarrollo entre diferentes productos y aumenta la transparencia para gestionar las expectativas del cliente.
4. Planificación de lanzamiento
   Al igual que el backlog del producto Scrum, el plan de lanzamiento no es estático. A medida que surgen nuevos conocimientos, las entradas del backlog del producto deben ajustarse y reestimarse adecuadamente por el propietario de producto. Por lo tanto, el equipo debe revisar y actualizar regularmente el plan de lanzamiento, por ejemplo, después de cada Sprint.
5. Participar en los eventos de Scrum
6. Seguir el proceso Scrum
7. Estando disponible para eventos de Scrum y asegurando que las decisiones de desarrollo se alineen con los objetivos y el valor empresarial

Resumen

Sin un buen propietario de producto, un proyecto Scrum no tendrá éxito. Deben ser decididos — no solo cumpliendo con las responsabilidades mencionadas anteriormente, sino también encarnando la siguiente mentalidad:

• Proteger continuamente los mejores intereses del cliente en términos de funcionalidad entregada,
• Proteger a toda la organización en términos de dirección estratégica y retorno sobre la inversión.