¿Qué es un equipo Scrum? Roles, responsabilidades y estructura explicadas

• Seguir una meta común
• Cumplir con las mismas normas y reglas
• Respetarse mutuamente

Estructura del equipo Scrum

El equipo Scrum se compone de:

• Propietario del producto
• Scrum Master, y
• Equipo de desarrollo

¿Qué es un equipo Scrum?

Los miembros del equipo Scrum comparten tareas y responsabilidades diferentes relacionadas con la entrega del producto. Cadarol está estrechamente relacionado. Se recomienda que los miembros del equipo Scrum trabajen juntos en el mismo lugar tanto como sea posible. Examinemos estos roles desde las perspectivas de responsabilidades, autoridades y características.

Propietario del producto

El Propietario del producto es el miembro del equipo que entiende lo que el cliente quiere y el valor comercial relativo. Traduce las necesidades y valores del cliente de vuelta al equipo Scrum. El Propietario del producto debe comprender el caso comercial del producto y las características que el cliente requiere. Debe negociar con el equipo para asegurar que la visión del producto se implemente correctamente. Lo más importante, debe tener la autoridad para tomar todas las decisiones necesarias para completar el proyecto. En otras palabras, el Propietario del producto es responsable de gestionar elBacklog del producto, que incluye:

• Expresar claramente los elementos del backlog del producto
• Ordenar los elementos del backlog del producto para lograr mejor los objetivos y metas
• Optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo
• Garantizar que el backlog del producto sea visible, transparente y claro, y muestre lo que el equipo trabajará a continuación
• Garantizar que el equipo entienda los elementos del backlog del producto al nivel requerido

Scrum Master

El Scrum Master ayuda al equipo a mantenerse responsable ante los compromisos comerciales y elimina cualquier obstáculo que pueda dificultar la productividad del equipo. Se reúne regularmente con el equipo para revisar el trabajo y los entregables, típicamente de forma semanal. El rol del Scrum Master es guiar e inspirar a los miembros del equipo, más que imponer reglas. Las responsabilidades clave incluyen:

• Garantizar que el proceso funcione sin problemas
• Eliminar los obstáculos que afectan la productividad
• Organización de actividades y reuniones clave

Equipo de Desarrollo

El Equipo de Desarrollo es autogestionado y autorizado por la organización para organizar y gestionar su propio trabajo. Esta sinergia optimiza la eficiencia y efectividad general del equipo de desarrollo. El Equipo de Desarrollo tiene las siguientes características:

• Son autogestionados: Nadie (ni siquiera el Scrum Master) les dice al Equipo de Desarrollo cómo convertir el Product Backlog en un incremento potencialmente entregable;
• El Equipo de Desarrollo es multidisciplinario, poseyendo todas las habilidades necesarias para crear un incremento del producto;
• Scrum no reconoce títulos para los miembros del Equipo de Desarrollo, independientemente del trabajo que realicen;
• Scrum no reconoce subequipos dentro del Equipo de Desarrollo, sin importar el área de enfoque, como pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocios;
• Los miembros individuales del equipo pueden tener habilidades especializadas y áreas de experiencia, pero la responsabilidad recae sobre todo el Equipo de Desarrollo.