Iniciador del proyecto frente al patrocinador del proyecto en Gestión de Proyectos

Iniciador del proyecto frente al patrocinador del proyecto en Gestión de Proyectos

Algunas referencias de gestión de proyectos sugieren que el iniciador del proyecto y el patrocinador del proyecto son lo mismo, pero hablando estrictamente, los dos roles son bastante diferentes. Mientras que el papel del patrocinador del proyecto es más claro, el papel del iniciador del proyecto no se menciona comúnmente. Entonces, ¿quién es el iniciador del proyecto? ¿Cuál es el papel del iniciador del proyecto? ¿Cuáles son las diferencias entre el iniciador del proyecto y el patrocinador del proyecto?

A continuación se presenta una descripción general del iniciador del proyecto y del patrocinador del proyecto:

·      Iniciador del proyecto: La persona de quien surgió la idea del proyecto

·      Patrocinador del proyecto: La persona que tiene la autoridad para superar los principales obstáculos para completar el proyecto, lo que incluye definir los objetivos del proyecto, asegurar los recursos y resolver conflictos. El patrocinador supervisa el proyecto y proporciona orientación, dirección, supervisión y apoyo político al gerente del proyecto y al equipo del proyecto. Él o ella aprueba la propuesta del proyecto y el acta de constitución del proyecto y proporciona la aprobación formal para la aceptación de los entregables finales del proyecto.

A veces, el iniciador del proyecto y el patrocinador del proyecto son desempeñados por la misma persona, especialmente cuando los proyectos surgen de forma interna. Sin embargo, no necesariamente siempre es así.

Figura: Instrucciones integradas, ejemplos y herramientas de requisitos con indicador de progreso en Visual Paradigm Enterprise

El papel del iniciador del proyecto es iniciar un nuevo proyecto para satisfacer las necesidades de alguien (solicitud interna / el mercado). No es un rol formal, de hecho, cualquier persona que sugiera la necesidad de un proyecto es un iniciador del proyecto. Dicho rol puede ni siquiera tener responsabilidades ni estar involucrado activamente durante todo el ciclo de vida de la gestión de proyectos. Una vez que el proyecto ha sido iniciado (por el iniciador del proyecto), el patrocinador asume el rol de asignar el proyecto al gerente del proyecto y de apoyar el proyecto continuamente hasta que este se complete.

La pantalla a continuación muestra la entrada del iniciador del proyecto y del patrocinador del proyecto en la herramienta de gestión de proyectos de Visual Paradigm – el proceso de guía para la gestión de proyectos.

Visite la Herramienta de Gestión de Proyectospágina para ver cómo se satisfacen sus necesidades de gestión de proyectos.