Panduan komprehensif ini tentang Model dan Notasi Proses Bisnis (BPMN) berdasarkan pada sumber yang disediakan. Ini menjelaskan tujuan, elemen utama, dan perilaku rinci dari notasi yang digunakan untuk menstandarkan pemodelan proses bisnis.
1. Ikhtisar tentang BPMN
BPMN adalah representasi grafis yang digunakan untuk menentukan proses bisnis dalam suatu model. Ini awalnya dikembangkan oleh Inisiatif Manajemen Proses Bisnis (BPMI) pada tahun 2000 dan telah dipelihara oleh Kelompok Manajemen Objek (OMG) sejak tahun 2004.
Tujuan utama BPMN adalah memberikan notasi yang intuitif bagi pengguna bisnis sementara tetap cukup kuat untuk merepresentasikan semantik proses yang kompleks bagi pengguna teknis. Meskipun bentuk dasarnya mirip dengan diagram alur standar, BPMN memungkinkan pembuat model untuk merepresentasikan tindakan bisnis tertentu, seperti mengirim pesan ke departemen atau menaikkan tingkat masalah.
2. Elemen Utama BPMN
Sumber-sumber mengidentifikasi empat elemen utama yang digunakan untuk membuat model proses:

-
Aktivitas: Mewakili pekerjaan nyata yang dilakukan dalam suatu proses bisnis.
-
Gerbang: Digunakan untuk mengendalikan divergensi dan konvergensi aliran urutan, secara efektif bertindak sebagai titik keputusan atau titik penggabungan.
-
Aliran:
-
Aliran Urutan: Menunjukkan urutan khusus dalam pelaksanaan aktivitas.
-
Aliran Pesan: Menunjukkan komunikasi atau aliran pesan antara dua peserta yang berbeda.
-
-
Kejadian:Mewakili sesuatu yang ‘terjadi’ selama suatu proses, bukan tugas yang dilakukan.
3. Panduan Lengkap tentang Acara
Acara merupakan komponen kritis dalam BPMN dan secara visual direpresentasikan sebagailingkaran. Mereka dikategorikan berdasarkan di mana mereka terjadi dalam proses dan bagaimana mereka berperilaku.

Klasifikasi berdasarkan Posisi
-
Acara Mulai:Ditandai olehgaris tipis sempit, ini menunjukkan di mana suatu proses dimulai. Setiap proses harus dimulai dengan suatu acara.
-
Acara Menengah:Ditandai olehgaris ganda tipis, ini terjadi di antara awal dan akhir suatu proses.
-
Acara Akhir:Ditandai olehgaris tunggal tebal (atau lingkaran luar yang diisi), ini menunjukkan akhir dari suatu proses. Setiap proses memiliki setidaknya satu acara akhir.
Perilaku dan Penanda Acara
BPMN 2.0 mendukung lebih dari 60 jenis acara yang berbeda, sering diidentifikasi olehPenanda Internal (ikon di dalam lingkaran).
-
Menangkap vs. Melempar:
-
Acara menangkapmemiliki pemicu yang ditentukan dan mulai begitu pemicu tersebut ‘dipicu’; mereka diidentifikasi secara visual olehpenanda internal yang tidak diisi.
-
Acara melempardipicu oleh proses itu sendiri untuk menciptakan pemberitahuan; mereka diidentifikasi olehpenanda internal yang diisi.
-
-
Peristiwa Batas: Ini adalah peristiwa antara yang melekat pada batas suatu aktivitas. Mereka dapat dipicu kapan saja selama aktivitas tertentu sedang dilakukan.
-
Mengganggu vs. Tidak Mengganggu:
-
Peristiwa Mengganggu: Ditunjukkan oleh garis padat. Ketika dipicu, tugas saat ini berhenti segera, dan aliran berpindah ke jalur baru.
-
Peristiwa Tidak Mengganggu: Ditunjukkan oleh garis putus-putus. Ketika dipicu, tugas asli terus berjalan hingga selesai sementara aliran paralel dimulai dari peristiwa tersebut.
-
Tabel Ringkasan Indikator Visual
| Fitur | Gaya Visual | Makna |
|---|---|---|
| Peristiwa Mulai | Lingkaran tunggal tipis | Proses dimulai di sini. |
| Peristiwa Antara | Lingkaran ganda | Terjadi selama proses. |
| Peristiwa Akhir | Lingkaran luar tebal/terisi | Proses berakhir di sini. |
| Mengganggu | Garis padat | Menghentikan aktivitas saat ini secara langsung. |
| Tidak Mengganggu | Garis putus-putus | Memungkinkan aktivitas selesai sambil memulai jalur baru. |
| Menangkap | Penanda kosong | Menunggu menerima sinyal/trigger. |
| Melempar | Penanda terisi | Menghasilkan sinyal/trigger. |
Artikel BPMN
-
Apa itu BPMN? – Panduan Visual Paradigm: Panduan pengantar yang menjelaskan tujuan, struktur, dan manfaat BPMN dalam desain proses bisnis.
-
Ikhtisar Notasi BPMN – Panduan Visual Paradigm: Ikhtisar komprehensif tentang elemen notasi BPMN, termasuk peristiwa, aktivitas, gateway, dan artefak yang digunakan dalam pemodelan proses.
-
Cara Menggambar Diagram BPMN – Tutorial Visual Paradigm: Tutorial langkah demi langkah tentang pembuatan diagram BPMN profesional menggunakan antarmuka yang intuitif dan praktik terbaik industri.
-
Memahami Pools dan Lanes dalam BPMN – Panduan Pengguna Visual Paradigm: Penjelasan rinci tentang cara menggunakan pools dan lanes untuk merepresentasikan departemen, organisasi, atau peran yang berbeda dalam suatu proses.
-
Tutorial Pemodelan Proses Bisnis As-Is ke To-Be: Panduan tentang analisis proses bisnis saat ini (As-Is) dan merancang proses masa depan yang ditingkatkan (To-Be) menggunakan alat BPMN.
-
Cara Membuat Diagram Percakapan BPMN di Visual Paradigm: Panduan komprehensif untuk pemodelan interaksi antara mitra bisnis menggunakan diagram percakapan khusus.
-
Cara Menghasilkan Diagram RACI dari Model BPMN: Instruksi tentang cara menghasilkan matriks RACI secara otomatis dari diagram BPMN yang sudah ada untuk menjelaskan peran dan tanggung jawab.
-
Cara Menganimasikan Proses Bisnis dengan Visual Paradigm: Tutorial tentang pembuatan diagram proses bisnis dinamis dan animasi untuk meningkatkan visualisasi dan komunikasi tim.
-
Membuka Efisiensi: Melakukan Analisis Kesenjangan dengan BPMN: Artikel yang menjelaskan bagaimana BPMN dapat dimanfaatkan untuk memvisualisasikan dan menganalisis kekurangan dalam proses bisnis untuk optimalisasi.
-
Alat Peningkatan Proses Bisnis Berbasis AI – Pembaruan Produk Visual Paradigm: Pengumuman mengenai alat yang menggunakan AI untuk beralih dari pernyataan masalah langsung ke diagram, KPI, dan analisis.