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गठन, तूफान, मानकरण और कार्यान्वयन (FSNP)

形成 (Forming)、风暴 (Storming)、规范 (Norming) 和执行 (Performing) – (FSNP) 的概念描述了一个团队在一个项目中所经历的心理发展的四个阶段。团队在克服挑战的过程中经历了每个阶段，学会了一起工作，并最终专注于实现共同的目标。

如果我们遵循传统的敏捷过程，它可能会帮助我们最大程度地减少风暴阶段，我们将很容易进入规范阶段。无论如何，如果我们必须定制敏捷过程，那么如果我们能够遵循其基本原则、团队素质，并尝试庆祝其所有仪式以尽量减少原则的风暴阶段，那就太好了。

केवल उपयोग केस आरेख को प्रदर्शित करनायूएमएलनोटेशन पर्याप्त नहीं है। प्रत्येक उपयोग केस के साथ एक टेक्स्ट होता है जो

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