スクラムマスターの役割は時間の経過とともに消え去るだろうか？

長期的な視点から見ると：スクラムマスターの役割は消え去るだろうか？

マイク・コーエン著（元の英語版)
スクラムマスターはチームをコーチし、指導し、高品質な製品の提供を可能にする。スクラムにまだ馴染みのない組織における新規チームにとって、これは挑戦的で時間のかかる作業である場合がある。
初期段階では、スクラムマスターはチームにスクラムフレームワークそのものを紹介する時間を使うことがある。スクラムマスターは、確かに3か月未満で出荷可能な成果物を提供できるとチームに納得させる必要があるかもしれない。スクラムマスターは、テスト駆動開発や継続的インテグレーションなどの新しい実践の導入をチームに指導できる。新規チームのスクラムマスターは、新しいプロダクトオーナーが自分の役割を理解できるように支援する時間を使う。
これには多くの努力を要する。しかし、時間の経過とともに難易度は下がっていく。

時間の経過とともに、スクラムマスターの役割は容易になる

時間の経過とともにチームは改善する。チームメンバーはアジャイルの初期段階からスキルを習得し、新しい実践を学び、評価し、採用する手助けとなる。
これは新しい言語を学ぶことと似ている。最初は暗記によって学ぶ。その後、ある程度その言語を話せるようになると、文脈を通じて学べるようになる：文の中の単語が新しいものであっても、周囲の言葉がその単語の意味を推測できるだけの文脈を提供する。
スクラムの初期の利点を目にすると、チームは新しいアジャイル実践を試すためにそれほど説得されなくてもよくなる。そして時間の経過とともに、スクラムマスターは組織内のアジャイルへの障壁を段階的に取り除いていく。初期の闘いは、アジャイルチームが協働できるように、異なるチームのメンバーを一緒に座らせることが目的だったかもしれない。しかし、一度その勝利を得てしまえば、再びその戦いを繰り返す必要はない。
これは、スクラムマスターの仕事が時間の経過とともに容易になることを強く示唆している。全体的に見れば、アジャイルの初年度における優れたスクラムマスターとしての役割は、初期よりも時間のかからないものとなる。

なぜ作業が容易になるのか

スクラムマスターの役割が容易になるのは、チームメンバーが一部の責任を自ら担い始めるからでもある。
ある程度時間が経つと、チームメンバーは指導をあまり必要としなくなる。自分たちの会議を進行する方法を学ぶ。チームメンバーはプロダクトオーナーとより直接的に協働するようになるため、スクラムマスターは通信の障壁を調整したり、問題を解決したりする必要がなくなる。アジャイルへの組織的な障壁は減っていく。残ったものはある程度解決が難しいかもしれないが、その数は少ない。
したがって、チームと組織がスクラムに精通するにつれて、スクラムマスターの負担は徐々に減っていく。

しかし、役割は完全に消え去るのだろうか？

しかし、スクラムマスターとしての努力はゼロまで減少し続けるのだろうか？
私の経験ではそうではない。
最高のスクラムチームですら、優れたスクラムマスターによるコーチング、指導、支援から利益を得続ける。ただし、一部の高パフォーマンスチームは、フルタイムのスクラムマスターを必要としなくなる場合もある。たとえば、技術チームメンバーがスクラムマスターの役割も兼任するように選ぶかもしれない。
スクラムマスター.
しかし私の経験では、最高のチームですらスクラムマスターがいることで利益を得ている。

あなたの経験はいかがですか？

あなたの経験では、スクラムマスターの役割はどのように時間の経過とともに変化してきましたか？スクラムチームが経験を積むにつれて、時間や支援が少なくなると同意しますか？専任あるいはパートタイムのスクラムマスターがいなくても、スクラムマスターの役割を完全に吸収したチームで働いたことはありますか？

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